讲师训练之课程设计与演绎
培训需要编写详尽的文件资料,包括培训需求发现、课程目标的编写、课程大纲的设计以及培训内容的安排。
查看课程内容 →刘文鹏从事思维训练、内训师培养及企业培训体系工作,资料记载其学习地图、胜任力模型和内部讲师梯队建设经验。
本人课程围绕课程设计、教学演绎、管理者转型、内部分享、结构和闭环思维及导图应用。
职场应用》训练专家
TTT、结构思维与管理者发展
具备《教练式高尔夫-向下管理》《结构性思维》《积极领导力》《组织经验萃取》《管理微案例》等版权课程认证授课资格;
曾为多家中小企业咨询学习地图设计, 胜任力模型 搭建, 培训体系 搭建,管理层学习发展设计。
有理论高度,讲解深入浅出,生动活泼,互动性强,实战性强,紧扣企业实际情况,学员学后的可操作性强,深得学员的欢迎与信赖
结合理论和企业实际开展互动、实战训练,注重知识在工作的可操作性。
平安财险,国家电网,拓客,万达集团,雅立峰生物制药,跟谁学,窝窝,国商控股,阳光集团,北京现代管理公司,中铝利升金属,华盛嘉诚,中储宏益仓储,锦江宏盛,通威时代,中航新源新材料,通威世纪铝业,天津东航滕龙金属,北京凯诺奥森,北京嘉鸿瑞创,辽宁千寻实业,大连中化致远金属,中车集团,中铁铁龙集团,民生银行,交通银行,神华集团,大东方股份,中国移动,中国联通,中国电信,中国邮政,中国石油,中国石化,神华神东煤炭集团,安徽开发矿业(五矿旗下)中国国有资产投资中心,中科院物理研究所,施耐德宝光,中国机械
进出口
总公司,长城勘探,金辉地产商业公司,大东方股份,南方航空,汉唐集团,君耀电子、中建一局,唐山三友集团,步森男装,红蜻蜓集团,龙腾工程机械,海化能源,津桥留学等上百家企业和组织
培训需要编写详尽的文件资料,包括培训需求发现、课程目标的编写、课程大纲的设计以及培训内容的安排。
查看课程内容 →企业战略的实施、员工职业素养的提升离不开培训,而培训是否成功实施取决于内训师的能力,这对于注重人才梯队培养的企业尤其明显。
查看课程内容 →现在大多数组织的管理者,一是“空降”而来,二是“内拔”起来,而多数又以后者为主。
对象:业务骨干,后备干部,初中级管理者
查看课程内容 →知识的获取,经验的沉淀及组织核心能力的传承,是企业走向卓越的重要手段。
对象:公司骨干,高潜人员,各层级管理者
查看课程内容 →没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。
查看课程内容 →工作的久了,人际交往的经历多,自然而然的就会对不同类人群进行评价。
查看课程内容 →你是不是感觉学习的时候非常吃力,只有悬梁刺股才能勉强通过考试?
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