HR技能提升之房地产人力资源管理的发展探析
课程内容：房地产HR发展；HR价值、胜任模型、行业阶段、HRBP趋势及思想行为管理转型。
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
刘洪涛专注房地产人力资源管理，公开资料记载荣盛发展地产集团、泛海建设及商业地产人力资源岗位经历。
本人课程涵盖招聘、培训、绩效薪酬、组织岗位、人才盘点、经理人能力与团队协作，保留各课程完整范围及原有身份归属。
专业身份
大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（
职业经历
曾任：荣盛发展地产集团 · 人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人
曾任：泛海建设 · 人力资源高级经理
专长与业务问题
房地产人力资源管理、人才体系与管理者发展
授课风格
通过体验、案例及行为转化练习连接理论与工作实践。
服务经历与案例
中海（南宁，南京，南通，长春，厦门）、阳光100、华润地产、星河湾、遵义天奇、广泽置业、山东鲁能、松原飞达地产、武汉兴和昌、融创、
课程与服务
课程与内训
房地产非人力资源管理者的人力资源管理
树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；
查看课程内容 →知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧
课程内容：绩效体系落地；行业文化与角色、BSC、KPI、360、MBO、考核动员优化与制度。
查看课程内容 →房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施
课程内容：人才培训体系；培训角色、需求调研访谈、年度计划、领导力新员工部门体系、内训师、渠道及评估。
查看课程内容 →《房地产公司人力资源操作实务——人才招募技能》
查看课程内容 →房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程
课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
查看课程内容 →《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》
课程内容：薪酬激励重构；行业特点、角色、绩效衔接、岗位评价、设计公平、四类薪酬模式与阶段推进。
查看课程内容 →《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》
掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；
查看课程内容 →人才盘点与梯队建设实战经验分享
课程内容：人才盘点梯队；分群与结果、评价原则、能力态度、问卷访谈、收入分配及任职资格梯队。
查看课程内容 →《打造房地产高执行力团队》
课程内容：高执行团队；责任特质、目标计划、制度绩效、时间沟通及行动复盘。
查看课程内容 →房地产管理者管理技能提升
房地产管理者出身于技术能手，但不等于是理事高手。
查看课程内容 →房地产管理者与Q12
课程内容：房地产企业需要做Q12；1房地产形势与Q12；2房地产行业特点与Q12。
查看课程内容 →房地产新老管理层的融合与企业文化工作坊
课程内容：新老管理层融合；角色服务与结果、企业文化行动学习、团队融合与感恩反思。
查看课程内容 →房地产从业人员助力课程——服务意识锻造
塑造结果导向的工作意识，掌握沟通技能、工作方法，提高内部服务的质量；
查看课程内容 →房地产从业人员助力课程之跨部门沟通
侵略式沟通及应用技巧跨部门沟通的桥梁——会议管理
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