管理能力核心五任务
德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能:制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养他人(包括自己)。
对象:基层管理者、中层管理者
查看课程内容 →周琦老师
周琦 老师——领导力一体化咨询与设计
人才发展
专家
曾任吉利控股集团股票代码(0175HK)旗下大学资深讲师
曾任国际领先细胞基因检测龙头企业福源天下健康管理有限公司(楊博士大健康管理研究院)总裁助理兼培训总监
中国企业联合会管理咨询服务专家
中国中小企业联盟专家组委员会成员
IPP™国际绩效改进师认证讲师
CMC国际注册管理咨询师
新加坡SPOT引导师学习证书
CSAL催化师学习证书
周老师近十二年领导力咨询与培训工作经验,曾帮助四百多家企业搭建一体化
培训体系
及培训项目的实施交付,既提升管理者的管理能力,也促进企业绩效增长。
对于国有大中型国有企业及民营企业如何实现在新形势下的一体化人才培养进行了深入的研究,总结出了一套关于企业升级与转型的方法论,根据企业人才发展需要按照“建标准-盘家底-培养人”的理念设计一体化人才培养项目:
建标准:通过行动学习快速建模法,建立有针对性的能力素质模型,根据能力素质模型设计人才培养方案,落实人才梯队培养发展。
盘家底:通过优势领导力从三个方面入手,首先通过DICS/PDP测评和自我觉察, 识别才干,发挥优势;
同时运用管理干部能力素质要求的180/360测评工具,提升管理能力和领导力;
最后通过EEI组织氛围测评与IMPACT改善行动计划的制订和实施,改善工作氛围,提高敬业度。
培养人:基于行动学习的领导力人才发展需求设计培养项目,通过自我觉察、学习动机、 能力基础、实践应用、内化迁移等五大环节诠释
领导力提升
流程。
周老师现全身心的致力于中国企业的一体化人才培养事业,获得众多企业的高度认同,取得良好的效果。
为帮助中国企业
管理人员
领导力提升及业绩实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
中国企业联合会管理咨询服务专家
中国中小企业联盟专家组委员会成员
曾任:吉利控股集团股票代码(0175HK)旗下大学 · 资深讲师
曾任:国际领先细胞基因检测龙头企业福源天下健康管理有限公司(楊博士大健康管理研究院)总裁助理兼 · 培训总监
IPP™国际绩效改进师认证讲师
引导课堂:激发学员学习动机,引导学员以业务实际为中心,研讨制定解决方案。
团队共创:促进学员深度思考、交流与分享,注重互动,群策群力,增强参与度。
形式多样:录像观摩,情景模拟,实战演练,及行为强化反馈等混合式学习形式。
案例教学:生动形象、深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨以及行动实践。
学以致用:理论与实践相结合,直击困惑挑战,深入浅出,掌握实用的
管理技能
金融行业:工商银行昌平支行、中国银行软件中心、中国银行数据中心、包商银行、浙商银行、浙江电信、民生银行武汉分行、亚太财险、阳光保险、永安期货、平安汽车消费金融中心、平安特管、平安银行上海分行、国家农业信贷担保联盟有限责任公司、借贷宝、招商银行等。
移动通讯:中移集成、中电福富、福建电信、广东移动、移动终端、上海移动、江苏移动、北京移动;
中国电信、浙江电信、广东电信、湖北电信;
北京联通、吉林联通、山东联通、海南联通等。
家电行业:苏宁大学、国美集团、TCL集团、海信集团、美的集团、格力集团等。
烟草电力:云南烟草、红云红河烟草(集团)有限责任公司、上烟集团、江苏中烟、广东中烟、湖南中烟、福建中烟、芜湖烟草等;
南方电网、广东电网、贵州电网、海南电网、云南电网、天津电力、湖南电力等。
地产行业:融创地产、时代地产、华润置地、富力地产、万科地产、方兴地产、世贸集团、远洋地产、新世界地产、万达地产、我爱我家等。
民营企业:京东七鲜、宝能大学、学大教育、新东方、赫基集团、借贷宝、有道汽车、梦网集团、东方雨虹、东实集团、隽思集团、鹏辉能源、晚安家居、亿信华辰、盟主世纪、宁美有限公司、启明星辰、苏州维信、天锐星通、有道汽车、中庆集团等。
综合央企:中粮集团、华润集团、中化集团、通用技术集团、中航集团、中国航天、中电四公司、东风集团、北汽福田、南方航空、深圳航空、五矿集团、华新水泥等。
德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能:制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养他人(包括自己)。
对象:基层管理者、中层管理者
查看课程内容 →沿着 职业经理 人的成功轨迹进行追踪,我们发现很多员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强,跟不上企业发展的速度;
对象:基层员工、高潜员工
查看课程内容 →致力于提升团队领导力,适合企业的核心团队在新的形势下,打造团队,凝聚团队合力,应对困难和挑战。
对象:基层管理者、中层管理者、 团队管理 者
查看课程内容 →结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式,强调先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要。
对象:中基层管理者、各级员工
查看课程内容 →事情千头万绪,全都是紧急且重要的事,怎么计划统筹?
对象:中基层管理者、新任管理者、储备管理干部
查看课程内容 →在一个极具动荡,日新月异的商业时代,组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。
对象:基层管理者、中层管理者、高层管理者、各部门经理、各部门总监、项目负责人、团队负责人
查看课程内容 →早在1995年,国际行动学习学会(WIAL)的创始人麦克·马奎特(MichaelMarquardt)与行动学习之父雷吉·瑞文斯(Reg Revans)共事时,就共同研讨出了一套行动学习的理论框架与实施规则,经过多年的实践与调查研究,这套行动…
对象:基层管理者、中层管理者、高层管理者、各部门经理、各部门总监
查看课程内容 →新任经理往往难以迅速领会他们作为管理者的角色,即使是优秀的基层员工,在从业务能手到管理者的角色转变时也可能遇到困难。
对象:从业务骨干即将或已经晋升为团队管理者的一线的优秀主管、基层经理
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