国际市场开发与经销商管理
《国际市场开发与经销商管理》-2019版课程简介 国际市场是最险恶的丛林,只有最有经验的猎手才能生存。
对象:中高层营销管理干部、销售总监/经理、渠道经理、资深销售代表、商务经理
查看课程内容 →专家资质
最先进的作战体系
最有力的落地方法
可持续的市场胜利
一线市场营销专家,高级咨询顾问。
上海交大安泰经管学院高管教育(EE)客座教授,浙江大学管理学院 EDP 客座教授,上海外国语大学 MBA 项目企业导师,江西大学 EMBA 客座教授、韩国全南国立大学 MBA 项目导师。
曾担任多家五百强上市公司高管,现任多家科技企业、大型工业制造企业总裁顾问及业务策略顾问 。
除了在营销领域的建树,他在出海企业国际化领域更堪称顶级权威。
凭借丰富的国际市场拓展以及出海经验,助力众多企业成功进军海外市场,在全球商业版图中开疆拓土。
读万卷书,走万里路。
从本地知名企业到一流跨国集团,从国内市场到海外八十多个国家的商海浮沉 —— 八千里路云和月,“用头脑观察,用脚做学问”,践行知行合一的人生信条。
读史阅世,煮酒论事。
在长达二十余年的职业生涯中,始终奋战在市场一线,与头部企业激烈竞争,练就了一身过硬本领 —— 眼光准、经验足、风格稳、技能精、业绩佳。
在商战的淬炼中创立出了独树一帜的实战理念与工具 —— 既有杀猪之法,更有屠龙之术:从战略布局、市场规划,到竞争攻坚、关系构建 —— 一整套行之有效的市场营销策略、运作流程和销售管理范式。
讲道理、通权变、重操作。
既有高度、又接地气。
丰富的一线经历、鲜活的一手案例、扎实的理论功底、深入的现实反思 —— 理论体系能够系统地解决企业各种挑战,尤其是在出海企业面对复杂多变的国际市场环境时,他总能凭借敏锐的洞察力和丰富的经验,为企业制定精准的国际化战略,指引企业在海外市场稳健前行。
个人使命:以学术的严谨建体系,以实战的视角去思考,以格局的高度做领路人。
2015年1月—2016年1月: 高级副总裁 华孚时尚
✓ 制定市场发展3~5年规划
✓ 拟定营销团队建设及有效性管理方案
✓ 主导销售指导手册编撰
✓ 战略客户有效突破,全面超越竞争对手
2010年5月—2014年12月: 市场规划 总监 中兴通讯股份有限公司
✓ 基于企业战略、经营及变革要求确立销售人员素质模型
✓ 基于能力分析进行测评、评估,并拟定个性化的发展计划
✓ 设计、开发、实施管理人员培训和发展项目
✓ 在深入洞悉不同市场的差异与特质,结合长达20年的营销一线实践经验,总结出在不同社会制度下、不同经济条件下政府采购和私营企业的运作的规律,形成一套行之有效的市场营销理念和方法论,
2008年3月—2010年5月: 智能终端产品 市场总监 中兴通讯股份有限公司
✓ 负责区域市场战略的建立和评估
✓ 负责区域市场研究及市场分析业务
✓ 对产品开发进行商务评估,如产品开发预算、费用、研发投入产出比分析等。
✓ 组织各类商业推广活动,如国际展会、国际媒体宣传等。
✓ 2009年ZTE的手机发货量居中国厂商第一,全球第五
✓ 在中国移动联通电信三大运营商的市场份额逐年上升,位居国内厂商第一
✓ 与全球顶级运营商CM、Telefonica、VDF、AM建立了战略合作伙伴关系
2004年5月—2008年3月: 南美拓展区 总经理 中兴通讯股份有限公司
✓ 负责区域市场布局战略和战术制定
✓ 负责区域市场的销售达成和客户关系的建立与长期维护
✓ 负责销售团队的招募、培训、考核
✓ 组织各类商业推广活动,以建立区域品牌形象
✓ 从2005年至2007年,代表处的业绩连续3年名列南美片区第一名,订、发、收指标全面超额完成下达任务
2000年5月—2004年5月: 中东某区 总经理 中兴通讯股份有限公司
✓ 拟定/审批年度销售计划及人力及运营费用预算
✓ 指导和协调产品、服务销售业务
✓ 负责销售人员的招聘、培训及绩效管理
✓ 负责商务报价管理并解决客户投诉
✓ 成功带领团队引导市场,CDMA项目和视讯项目成为埃及电信的样板工程
1992年9月—2000年5月: 科长、经理 沈阳外贸进出口公司
✓ 与经贸部及东北、华南、华东的企业建立了良好的政府合作关系,业绩优异。
2010年5月—2014年12月: 市场规划 总监 中兴通讯股份有限公司
2008年3月—2010年5月: 智能终端产品 市场总监 中兴通讯股份有限公司
《国际市场开发与经销商管理》-2019版课程简介 国际市场是最险恶的丛林,只有最有经验的猎手才能生存。
对象:中高层营销管理干部、销售总监/经理、渠道经理、资深销售代表、商务经理
查看课程内容 →以四个营销场景串联客户经理角色、市场洞察、机会竞争及客户关系规划,通过工具实战推演训练市场开发与管理能力。
对象:中高层营销管理干部、销售总监及经理、客户经理、资深销售代表、商务经理
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