管理能力提升
认识领导、领导力与领导艺术,理解影响力的来源,学习并较好的掌握管理艺术;
对象:中高层管理者
查看课程内容 →陈培松老师
〖个人简介〗
陈培松,44岁。
职业培训师、咨询师,
工商管理
硕士,专注从事金融管理咨询与培训工作十余年。
优智创先管理咨询公司高级合伙人,上海某资本管理合伙人,荣获国际
职业培训师
行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。
受聘多家金融咨询培训机构、商学院、大学担任特聘讲师。
坚持参加各种形式的学习和培训,笔耕不辍教学相长,以此不断提升授课水平。
与全国著名培训师尚旭东(同一家公司合伙人)合作出版专著《不懂带团队,你就自己干到死》。
与多位人力资源专家合作研究“新员工赋能”项目,并申请作品登记证书。
〖培训风格〗
理论知识联系工作实际:避免纸上谈兵
独特视角结合微观运作:恪守知行合一
深刻讲解配套互动研讨:坚持学员为主
激情干练不失睿智风趣:杜绝忽悠冷场
〖培训原则〗
怀着敬畏之情做好每个咨询、培训项目,讲好每次课。
〖培训理念〗
让学员有所收获,与机构合作共赢,使自身不断成长
〖主要课程〗
《管理者技能》、《大堂经理能力提升》、《
团队建设
与管理》、《执行力》等
《银行网点管理营销》、《卓越大堂经理》、《抱怨与
投诉处理
》、《服务能力提升》等
《
职业化
塑造》、《职业道德与操守》、《情绪
压力管理
》、《
时间管理
《商业银行开门红》
注:具体课纲和训练营详细资料,欢迎索取。
〖部分客户〗
贵州中行、云南中行、山东中行、山西建行、浙江建行、安徽农行、湖南农行、陕西农业发展银行、山西农业发展银行、安徽邮储银行、贵州邮储银行、浙江邮储银行、河北邮储银行、梅州邮储银行、华夏银行、青海银行、吉林银行、长沙银行、宁夏银行、兰州银行、郑州银行、大同银行、云南农信社、安徽农金、山西联社、湖北农信社、贵州农信社、甘肃农信联社、江西联社、山东农信社、青海农信社、衡阳农信社、渭南农信社、咸阳农信社、陕西延安农信社、陕西榆林农信社、陕西西安农信社、江苏姜堰农商行、三门峡农商行、江南银行、民丰银行、黑龙江鹤岗农信社、黑龙江佳木斯农信社、河南禹州联社、四川遂州农商行、浙江湖州农信社、上海农商行、陕西汉中信合、陕西安康信合、陕西宝鸡信合、陕西铜川信合、陕西商洛信合、河南洛阳信合、河南信阳信合、河南鹤壁信合、江西莲花联社、河南巩义联社、江苏长江农商行、河南郑州联社、济源农商行、吉安农商行、天津滨海农商行、安阳农信社、新乡农信社、衡阳农信社、保定农信社、新东方村镇银行、尉氏合益村镇银行、开封农信社、鹤壁银行、邳州农商行、莱阳农商行、蒙山农行号、扬中农商行、枣庄银行等。
〖合作事项〗
为保证培训质量及效果,请主办方及教辅人员在条件允许下准备以下事项:
设备:投影仪照度尽可能亮些,屏幕尽可能大些,最好无限麦克,保证效果良好,并注意电池的更换;
教具:可准备大白板一块,白板笔不少于2支(黑色或蓝色,红色),板擦一块,如有分组,每组准备小贴纸一盒,大白纸一张。
环境:保持教室环境安静、无噪音干扰、光源亮度可控、温度适宜可控、相对封闭,如需分组研讨,需提前分组;
电脑:自带电脑和激光笔,可提前与相关设备做必要调试;
准备:主办方应提前一周以上时间,告知参训人员人数结构、培训需求、企业背景等相关资料,以便做针对性
课程设计
资料:课程讲义提前一周左右提供,以便打印分发。
可能会根据课题,准备相应互动研讨资料,也会提前跟主办方沟通做相关准备;
纪律:请保持参训人员的稳定性,切勿以工作原因,人员进去流动频繁,影响课堂秩序。
务必要求课程时间不受手机干扰。
致谢:对您的耐心阅读,深表感谢,欢迎索取相关课程资料并期待深度合作!
认识领导、领导力与领导艺术,理解影响力的来源,学习并较好的掌握管理艺术;
对象:中高层管理者
查看课程内容 →通过学习和培训,使学员充分了解目标计划管理的重要性和迫切性;
对象:中层管理者
查看课程内容 →正确认识时间管理的意义和价值,树立牢固的时间管理理念;
对象:全体员工
查看课程内容 →学习找到问题、找准问题、找对问题的方法和思维工具;
对象:企业各级管理者
查看课程内容 →课程内容:引言:是什么左右了你的生活? 当前职场面临的压力; 客户期望值的提升。
对象:全体员工
查看课程内容 →课程内容:有效沟通基本方法论;凡是沟通,必有目标;沟通从心开始。
对象:各层次管理者
查看课程内容 →课程内容:什么是执行力;个人完成任务的行为;团队达成目标的过程。
对象:各层次管理者
查看课程内容 →课程内容:安心执着,上帝也会为你让路;珍惜工作机会;热爱工作岗位。
对象:全体员工
查看课程内容 →课程内容:团队基本概念;木桶理论:防止三大效应;冰山理论:团队管理模型。
对象:中高层管理者
查看课程内容 →课程内容:服务流程与销售流程; 思考:你过度服务或过度销售了吗? 怎么解决? 服务与销售基本概念。
对象:全体 销售人员
查看课程内容 →课程内容:大客户认知;什么是大客户?核心客户?;客户销售分级的必要性与理论。
对象:全体 销售人员
查看课程内容 →课程内容:引言:VUCA时代,销售要不要做? 销售能不能做? 销售怎么做? 销售区域市场一览; 宏观国情分析:区域销售环境PESTN扫描。
对象:全体 销售人员
查看课程内容 →课程内容:法宝一、 销售团队 人员选育;销售人才筛选甄别五大指标;销售人员 素质模型。
对象:销售管理人员
查看课程内容 →课程内容:客户心理常识分析;购物态度分析;客户购买七大心理。
对象:销售人员 、客服人员等
查看课程内容 →课程内容:投诉是挑战更是机会;抱怨投诉者究竟想得到什么;客户是如何流失的。
对象:网点工作人员
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