讲师

张忆博

组织领导力建设系列的创建者

背景与经历

老师介绍

专家资质

组织领导力建设系列的创建者

T+潜能测评技术创始人

高级人才教练技术与组织领导力建设相结合的教练式咨询创始人

上海交大、复旦、浙江大学EMBA

总裁研修班客座教授。

张忆博女士从事“企业组织领导力的建设”与“人”的研究20多年来,在中国管理咨询领域有着很高的声望,她坚持走原创研发之路,带领专家团队探索“人”以及企业系统管理技术,原创研究成果—T+潜能测评技术,在企业中被广泛应用,让很多人才的职业生涯发生巨变,甚至使企业起死回生,被视为组织管理上的奇迹。

原创的T+教练技术,与组织建设系统,从根源上解决发展中的企业人才短缺、管理薄弱的问题,影响并培养了众多企业家与职业经理人,她所带领的专家团队先后为国内几百家企业提供高级人才教练与组织领导力提升咨询服务,并担任过几千名企业高层管理人士的教练。

著有《人——经理人成功与失败的背后》《赢家思维》《我是谁——人其实比你想象的要简单》等著作。

课程与服务

课程与内训

企业内训

好的战略构思、规划为什么不能落地?

课程内容:好的战略构思、规划为什么不能落地? 课纲; 改革开放至现在,企业的战略很重要,已经有很多的企业已经认识到了。 可是,战略怎么做? 请咨询公司? 还是让职业经理人来做? 如果都不放心那就自己学着做。

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企业内训

好的文化是如何形成的?

课程内容:好的文化是如何形成的? 课纲; 华为堪称中国企业的标杆,华为为什么提倡艰苦奋斗的文化? 华为的员工为什么愿意艰苦奋斗? 海底捞你到底学不学的会?

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企业内训

如何避免关键岗位用人的风险

课程内容:如何避免关键岗位用人的风险课纲; 案例一:某企业,市场部总监,负责300多个亿企业的市场策划与投入,有几十个亿的预算权。 上任两年不到,不堪重任,人差点崩溃。

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