人力资源管理如何与战略共舞（向华为学习）
透过模型和华为实际案例，让老板、各部门的业务领导和HR部门在人力资源关键问题上形成共同的语言、达成一致，才能更好地帮助企业快速发挥人力资源管理的重要作用！
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
专家资质
仝博咨询创始人、总经理；
遛遛网董事长；
厦门市行为科学学会副会长；
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
全国人力资源管理最佳研究成果奖
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；
为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。
在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。
专业身份
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
教育背景
为清华大学 · EMBA
专业资历
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
课程与服务
课程与内训
企业绿色竞争力修炼5项准则
全面把握人力资源管理的战略性运作，实质提升企业人力资源管理运作水平和战略价值，帮助企业提升竞争力。
查看课程内容 →企业员工职业化发展通道与职业管理体系设计——让员工共享企业发展
企业员工职业化发展通道与职业管理体系设计——让员工共享企业发展课程收益
查看课程内容 →5步法实效薪酬体系构建
本课程以全程实战授课模式，帮助企业树立正确的薪酬设计理念。
查看课程内容 →成功绩效管理解码
使学员学会有效运用成功案例来推行本企业的绩效管理
查看课程内容 →非人力资源经理的人力资源管理
A、 让学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；
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