战略性人力资源管理战略
战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来,将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源,强调通过企业有效的人力资源管理,来支撑企业的战略。
对象:HR、经营管理层、部门经理、主管
查看课程内容 →马能艳老师
马能艳-Jane
——组织文化及变革发展顾问
20多年人力资源从业及管理实战经验,在欧美500强外企工作15年,积累了丰富的跨文化工作经验,
专注于组织文化及变革、领导力培育、人才选拔及发展等;
2016年加入消费品行业头部民企,负责组织
文化及人才发展,从0到1搭团队,建体系,持续打造组织能力以支持业务快速发展。
曾任挪威级社亚太及中东地区人力资源业务伙伴(负责大中华区、韩国、印度、新加坡及迪拜)。
亚太区高级领导力及组织发展顾问,负责组织文化及发展、跨文化领导力以及人才发展。
在打造组织文化及跨文化领域积累了丰富的实战经验,负责集团的企业文化推动及落地工作,从
企业战略
出发,自上而下达成团队共识并实践企业文化,推动业务发展。
⚫ ICF 国际教练联盟 PCC 教练
⚫ 英国教练学院 AoEC 认证系统团队教练
⚫ 斯坦福设计人生教练
⚫ POY认证教练
⚫ 欧洲文化研究中心BCD 企业文化设计导师
⚫ 组织文化重塑引导师
⚫ IPP 国际绩效改进师
⚫
AACTP
美国培训协会行动学习促动师
⚫ 轻战略认证引导师&构架师
⚫ 情商领导力认证讲师
主讲课程及工作坊(方案可定制,可中英文混合授课):
企业文化设计工作坊(BCD 工作坊)由 Simon Sagmeister 博士和 The Culture Institute 开发的国际版权
课程。
BCD 已经成为欧洲及其他地区文化发展的领先标准,成为各行各业
领导者
首选的方法,以有效推动
并实施目标文化变革——无论是在公司、部门还是团队层面。
通过坊前测评、坊中混合教学及坊后复盘,
持续为企业打造文化蓝图。
《跨文化领导力》
《企业文化落地工作坊》
《团队文化融合工作坊》
《企业文化重塑工作坊》
《用故事打造文化力》
项目经验
连续四年作为企业内部顾问,负责领导力及组织发展项目的开发、设计及实施:通过打造中高管领导力,
以文化价值观撬动,匹配员工敬业度调研,实现业务的持续增长;
培养核心青年人才,为未来发展做储备。
连续三年作为
项目经理
负责亚太及中东区《APAC Mentoring Program》辅导人项目,共计培养40位高潜管理人员,60%人员在三年内得到晋升或全球轮岗。
连续五年负责集团企业文化,通过培训、引导及教练方式设计、开发并落地企业文化项目,其间经历两任CEO,完成文化重塑及价值观考核,为企业持续提升组织能力打下扎实基础。
交付照片(部分):
与某千亿集团越南管理团队共创跨文化 大联大《海外人才盘点》
杭州银行《企业文化落地》 出海团队领导力课程
组织文化及变革发展顾问
⚫ 英国教练学院 AoEC 认证系统团队教练
⚫ POY认证教练
⚫ 轻战略认证引导师&构架师
⚫ 情商领导力认证讲师
战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来,将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源,强调通过企业有效的人力资源管理,来支撑企业的战略。
对象:HR、经营管理层、部门经理、主管
查看课程内容 →当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素,各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节,才能真正激活员工,激活组织,全面提升企业运营效率,降低成本。
对象:HR、经营管理层、部门经理、主管
查看课程内容 →在当今竞争激励的商业环境中,大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。
查看课程内容 →在当下这个VUCA时代,企业的发展,需要不断地夯实组织能力,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。
对象:HR、经营管理层、部门经理、主管
查看课程内容 →美国管理学家吉姆·柯林斯认为,企业从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的,绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标,一定是不断推动一个沉重的巨轮,一圈圈旋转,最终产生突破,飞轮自己开始转起来。
对象:企业高层管理者、HR、企业文化负责人等
查看课程内容 →世界著名的研究机构盖洛普有个著名的论断:“人们因为公司而加入,因为上司而离开”。
对象:正面临战略转型的所在行业和企业的领导者 真正渴望提升团队绩效的 企业经营 者、中高层管理者、团队领导者、人力资源管理者
查看课程内容 →在这个BANI的世界中,企业仅仅靠战略、金融、营销、技术所建立起来的优势是短暂的和稍纵即逝的。
查看课程内容 →在信息万变的商业社会,环境变的来越不确定,决策者的灵活性和弹性发挥着重大的作用,企业对人才的依赖越发凸显,如何激发个体和团队的积极性、创造力,如何让人才突破思维固化的框架而产生全新的大脑神经网络连接,从而释放潜能产生前所未有的在行为和习惯上…
对象:企业中高层管理者、领导者
查看课程内容 →故事大师保罗·史密斯曾说过:“销售就是卖故事”。
对象:企业中高层管理者、领导者、希望通过故事提升影响力的人
查看课程内容 →如何帮助高层管理者快速调整自我状态,积极拥抱变革,并带领团队跟上变革的脚步?
查看课程内容 →沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。
查看课程内容 →作为一个成功高效的团队,最佳的状态是团队成员各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势。
查看课程内容 →在VUCA的时代,激发组织活力,提升人效,实现可持续的降本增效。
查看课程内容 →管理者需要了解这些差异,并确保每个人的任务与其个性和工作风格相匹配。
对象:企业管理者、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者
查看课程内容 →进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调通过发挥领导力,建立高效团队文化,凝聚团队共识,快速因应顾客需求,提升工作效率,完成组织目标,创建企业品牌。
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