新时代领导力
面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,提高经营质效迫在眉睫。
对象:银行中层管理人员、经营机构基层管理人员、总分行级人才后备库人员
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龙鑫 老师
——银行
营销管理
实践引领者
曾任农业银行深圳市分行支行副行长
曾任农业银行深圳市分行高级财富顾问
曾任浙商银行深圳分行零售业务部、公司业务部总经理
曾任信达证券深圳营业部总经理
曾任光大证券高级投资顾问
现任某全国性股份制商业银行深圳分行一级支行行长
龙鑫老师过往供职单位均为行业知名公司,银行和证券业的工作经历迄今为止长达12年。
国有四大行深圳市分行私人银行部高级财富顾问,支行副行长。
私行财富顾问考核连续数月排名第一,入行8个月进入总行人才后备库,创造深圳分行员工纳入人才后备库最短用时纪录。
任职支行副行长期间条线考核始终位列前三,作为牵头人在管辖一级支行内部组织发起睡客唤醒、重客营销、资产配置三个项目,并全程实施辅导,仅用时三个月管辖一级支行全量客户产品覆盖度便已提升20.08%,零售条线分行考核排名由第五跃升至第一。
央企券商高级投资顾问、深圳营业部总经理。
作为特邀嘉宾参与包括深圳卫视财经频道《中国股市报道》在内等多档电视财经栏目直播录制,持续进行专业知识输出。
在2018-2019证券行业低迷的大背景下,作为总经理,仅用时11个月,即将巨额亏损营业部扭亏为盈,实现良性发展。
全国性股份制商业银行深圳分行零售业务部总经理、公司业务部总经理。
作为牵头人在全分行组织发起领导力培训项目,并全程实施辅导,半年后分行各层面360测评满意度提升明显,干事创业氛围高涨,分行总体
KPI
提升11.41%。
全国性股份制商业银行深圳分行一级支行行长。
作为牵头人在分行内组织发起公司
客户经理
拓客及谈判落地营销课程,并全程实施辅导,开门红期间分行大公司客户新增45户,敞口授信新增23亿元,全口径对公日均存款新增73亿元,封顶完成总行下达的各项大公司业务类指标任务。
龙鑫老师在工作中通过不断的学习探究,对企业及
员工管理
形成了一套行之有效的理论和实践体系。
十分擅长专业营销及重客维护,对如何充分有效激励和影响他人有深刻理解。
曾任:农业银行深圳市分行高级财富 · 顾问
曾任:浙商银行深圳分行零售业务部、公司业务部 · 总经理
曾任:信达证券深圳营业部 · 总经理
曾任:光大证券高级投资 · 顾问
睡客唤醒、重客营销、资产配置、领导力培养、
商务谈判
专业性强:专业方能成就价值,凭借在过往工作中形成的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为银行营销管理实践的引领者。
实用落地:凭借丰富的工作经验、成功案例资源,成为银行营销管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发:分享成功经验,点评一针见血;
问题举一反三,技巧现学现用。
对症下药:找出问题原因,彻底解决;
分享技能工具,授之以渔;
量体裁衣设计,落地实施。
风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;
生动活泼,通俗易懂;
谈笑风生,印象深刻。
面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,提高经营质效迫在眉睫。
对象:银行中层管理人员、经营机构基层管理人员、总分行级人才后备库人员
查看课程内容 →面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,提高经营质效迫在眉睫。
对象:支行行长、对公分管行长、对公客户经理、分行公司部成员。
查看课程内容 →一年之季在于春,银行开门红不红,一定程度上决定了全年目标的完成走向。
对象:支行行长、对公及零售分管行长、客户经理、产品经理。
查看课程内容 →面对宏观经济的不确定性及自身营收和利润的双重考核压力,银行业的财富管理转型迫在眉睫。
对象:支行行长、零售分管行长、财富顾问、理财经理、大堂经理。
查看课程内容 →公共卫生危机,全球经济下行,国内政治经济形势严峻,世界格局变化莫测。
对象:银行支行行长、零售分管行长、财富顾问、理财经理、大堂经理; 证券公司分支机构负责人、营销总监、投资顾问。
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