组织沟通管理系统CMS与高效能组织打造
课程内容:1 组织管理中的实际问题分析; 实战案例:GE 领导力学院的核心理念和全球500强CEO来源; 穿越周期的高效能组织的核心管理要诀是什么? 制度、激励、远见、商业模式?
查看课程内容 →潘黎老师
潘黎先生简介
背景简介
邦思迈咨询/邦思迈谈判沟通研究院 首席咨询顾问/院长
上海世博会 谈判专家
CCTV、东方卫视、上海电视台、中国教育电视台、上海人民广播电台 特邀嘉宾,评论员
北大、交大、复旦、同济、中科大、中山、华东理工等知名高校 课程专席教师
华南理工大学经济学院 课程教授
多家省市政府、跨国公司、上市公司 常年咨询顾问
联合国(上海)跨国采购,伊拉克重建(上海)采购 现场谈判顾问
喜马拉雅音频平台、中国教育电视台“东方名家”栏目谈判 主讲专家
潘先生是国内唯一的谈判沟通
管理体系
及定价权体系的知识产权持有人,也是国内唯一专业谈判沟通研究院的负责人。
在各知名高校广受学员欢迎,满意度、指定采购率、复购率名列前茅。
潘先生有近二十年的丰富实战经验,每年亲自负责多场重大谈判、实际项目投资、政府或企业的咨询策划,是上市公司和各级政府的常年顾问。
其丰富实战经验和案例广受追捧和欢迎。
潘先生倡导专业化、规律化、市场化的三化理念,独创了GDFT培训法、定价权体系、“情境路线谈判SNR”等实用工具,指导多家企业、项目和投资获得成功;
他坚持精深治学和实践导向,密切跟追国际学术前沿和企业最新实践。
广受媒体关注,二十余年的咨询生涯使潘先生成为一位集谈判专家、企业高管、媒体嘉宾、客座教授多重角色于一身的跨界学者企业家。
部分代表性客户
先进制造及新能源:海尔、华为、小米、蔚来汽车、惠普、通用、大众、3M、福特、三菱、三一重工、利乐包装、中石化、中海油、山东钢铁、金龙客车、中国航天、广汽等
IT互联网:阿里、腾讯、移动、电信、铁通、盛大网络、华数数字、珠江数码等
金融及高端服务:荷兰银行、苏格兰皇家银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、民生银行、平安保险、中国人寿、天治基金、东方航空、威斯汀酒店、锦江饭店等
医药行业:拜耳、强生、赛诺菲、国药集团、云南白药、西安杨森、默沙东、上药集团、康美药业、第一三共、复旦复华、百洋医药、百特医疗、信谊药业、东阿阿胶等
地产建设:万科、万达、龙湖、保利、中海、新城、绿城、远洋、仁恒、上海新天地(瑞安)、链家、合富置业、中国建筑、中海外、中天建设、华东建筑设计院、联创国际等
政府公用事业:上海世博局、广东省副市长培训班、广东省国资委、深圳福田区政府、广东省食药监局、上海文广传媒集团、上海电视台、广州公用事业、西安高新区等
商贸流通:沃尔玛、家乐福、茅台、光明、青岛啤酒、百联集团、华联超市、三菱商事、上海家化、松林超市、中烟集团、李宁、报喜鸟、新华书店、嘉德拍卖、清风纸业等
邦思迈咨询/邦思迈谈判沟通研究院 首席咨询顾问/院长
上海世博会 谈判专家
多家省市政府、跨国公司、上市公司 常年咨询顾问
联合国(上海)跨国采购,伊拉克重建(上海)采购 现场谈判顾问
喜马拉雅音频平台、中国教育电视台“东方名家”栏目谈判 主讲专家
课程内容:1 组织管理中的实际问题分析; 实战案例:GE 领导力学院的核心理念和全球500强CEO来源; 穿越周期的高效能组织的核心管理要诀是什么? 制度、激励、远见、商业模式?
查看课程内容 →谈判无处不在,对个人而言谈判是必备职业技能,对企业或组织而言谈判是管控体系的业绩来源,谈判是商务活动的核心环节。
查看课程内容 →领导者的主要任务就是沟通管控,领导者的沟通形象和沟通符号直接决定了组织文化和员工认知。
对象:组织机构中的各级领导者
查看课程内容 →按照商业逻辑进行合理决策是所有企业家、管理者和商业人才的必备思维,而当今大部分商业危机都是因为违背了基本的商业逻辑或决策规律;
对象:企业家、管理层、投资人、商业分析人士、政府高层、招商团队等 核心收益 掌握商业逻辑的完整架构,明确商业运营的必然规律,明白正确决策的判断标准…
查看课程内容 →