《积极反馈:方法与技巧》
反馈是指分享对工作绩效或工作相关行为的观察意见的过程。
对象:中层干部、后备干部
查看课程内容 →宋振杰老师
清华大学
职业经理
训练中心教授会成员
人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)
职业基本能力专项培训专家委员会成员
南开大学EDP(高端继续教育中心)特聘讲师
北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家
具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年
领导经历,理论功底和实战经验丰富。
宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者,著有《做管理就是管员工带队伍》《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《黄金心态》《自我管理》《团队领导》等专著16部。
宋振杰老师曾任职河南洛阳面业集团公司历任统计员、总办秘书、办公室副主任、办公室主任兼企管处处长、副总经理;
洛阳市粮食局业务科长、人事科长、办公室主任、副局长;
创业三年;
咨询培训12年。
由中华全国总工会宣传教育部总编,宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑造》《员工职业行为规范》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材,经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定,被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材,由中国工人出版社出版发行。
职业基本能力专项培训专家委员会成员
南开大学EDP(高端继续教育中心)特聘讲师
北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家
10多年来,宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训,曾服务清华大学职业经理训练中心、南开大学高端继续教育中心、中国职业教育技术协会、北京市总工会、北京市人保局、北京市科委、北京金隅集团、北京一轻控股集团、北京公交集团、北汽集团、中国兵器工业集团、长虹集团、海信集团、蒙牛集团、美国应用材料(中国)公司、光明乳业、上海外高桥造船公司、新中源陶瓷集团、上海通用汽车、工农中建等国有银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、兴业银行、中国人寿、中国大地保险、太平洋保险、中华保险、永诚保险、安徽交通投资集团、湖南出版集团等千余家企事业单位,并在全国各地举办公开课800余场次,受到欢迎和好评。
【授课照片】
太平洋保险新员工培训班中铁十八集团岗毕业生前培训
华胜《重塑责任心赢在执行力》建设银行新任负责人和业务骨干培训
华胜《重塑责任心赢在执行力》新野纺织重塑责任心赢在执行力
新野纺织重塑责任心赢在执行力《卓有成效的领导力》
反馈是指分享对工作绩效或工作相关行为的观察意见的过程。
对象:中层干部、后备干部
查看课程内容 →对今天的企业而言,创新则生,不创新则亡!企业最终决胜的关键,不在科技,亦非产品,而是在每一位员工的思想疆域之中。
查看课程内容 →共产党员是中国广大群众中有共产主义觉悟的先锋战士。
对象:中共党员,预备党员,入党积极分子
查看课程内容 →公司的经营目标需要在会议中落实,经营目标的实现过程需要会议去跟踪,经营成果需要会议去总结,部门之间的协调需要会议去沟通。
对象:各管理层级人员
查看课程内容 →本课程的基本理念和原则来源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《 高效能人士的七个习惯 》。
对象:中高层管理者、基层部门经理、企业全体员工
查看课程内容 →计划像一座桥,连结现在所处的位置和想要去的地方。
查看课程内容 →通过讲授绩效管理的本质,让学员走出绩效管理与绩效考核的误区,真正意识到自己的绩效管理角色与责任,把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手,掌握绩效沟通、面谈的技巧,与下属一起扎扎实实地推动绩效优化,推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。
查看课程内容 →你认为十万火急的事,到了其它部门主管口中,竟然成了“芝麻绿豆大的事”;
对象:部门主管
查看课程内容 →目标一经确立,就成为组织凝聚力量的焦点,目标就是组织最终想要的。
查看课程内容 →工匠精神,是指工匠以极致的态度对待自己的产品与服务,精雕细琢、精益求精、追求完美。
查看课程内容 →时间是绩效管理的基础与前提,衡量个人与团队绩效的基准点就是时间运用与价值的最大化。
对象:中基层管理者
查看课程内容 →”高效工作,快乐生活,需要健康的压力,但压力过度则适得其反。
对象:机关企事业单位全体员工
查看课程内容 →一些基层管理者仍然沉浸在“鞠躬尽瘁,死而后已”的“境界”中,结果是忙坏了自己,闲慌了下属,导致“碌碌无为”的管理困境。
查看课程内容 →经济下行压力对各行各业的影响日渐明显,行业竞争愈加激烈。
查看课程内容 →2015年1月12日,习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调:“干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。
对象:中层干部、后备干部。
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