四个能力、一个原则让你高效工作-教练式领导力
企业生存靠的是利润,如果没有了利润,一个企业是无法存活下来的。
对象:部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员
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懿轩老师
——教练式领导力实战导师
中国人民大学传播学研究生
曾任罗麦科技(国内前三甲)团队教练式领导力实战导师
曾任汇才文化(国内头部教练技术公司)教练式领导力教练
10年一线教练技术体验式实践者
获得国际
NLP
中级执行师证书
获得人社部颁发的资深企业教练师岗位资格证
课程以“实战”“落地”“轻松”著称,学员满意度95%以上
懿轩老师拥有近15年团队教练式领导力培训经验,曾多次带领
销售团队
进行心态的赋能、领导力的学习、心智模式的改变、市场的外拓、团队
执行力
的提升,最终团队销售业绩增长200%。
在企业教练式领导力实战导师经历中,培训学员超10000余人。
多次通过教练式培训协助中层销售干部团队因沟通、目标、心态的调整,达成团队人数从十几人突破至上百人,业绩增长120%,并实现岗位的跃迁至高层。
3个月内通过教练式培训支持平均年龄60岁的销售岗团队,在规定时间内完成目标设定并且团队人数增加30%。
通过体验式培训24小时支持销售团队业绩暴增700%,获得团队最高领导称赞和肯定。
多次赋能团队沟通心态打造,从而提升企业团队凝聚力。
懿轩老师总结了近15教练式培训经验,对于企业如何实现内部人员、团队在新形势下提升执行力、领导力、心智模式改变进行了深入研究,总结出了一套关于企业团队体教练式导入方法论,获得众多团队的高度认同,并用于实战,取得良好的效果。
懿轩老师全身心的致力于教练式培训的推广,因为相信这种互动、体验式教学可以帮助企业打造员工凝聚力的提升、业绩的增长和沟通的顺畅!通过培训让更多企业和员工获得简单人生。
获得人社部颁发的资深企业教练师岗位资格证
亲和感强:贴近学员,互动频繁用引领、发问带领学员自己探索问题背后的真相
轻松:语言简单,贴近生活、接地气,逻辑严谨
落地、生动、实操:采用探讨、案例、视频、现场呈现、角色扮演等多种培训形式,突出课堂的生动和实操性
企业生存靠的是利润,如果没有了利润,一个企业是无法存活下来的。
对象:部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员
查看课程内容 →在企业中管理者沟通意识不强,在工作中一切管理者说了算,这种方式限制了员工的创造性和主动性。
对象:部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员
查看课程内容 →企业要经常制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不大理想?因为我们制定目标还需要掌握一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法,目标不能总是停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
对象:部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员
查看课程内容 →滴滴总裁柳青在谈到对团队的期待时,第一点就是希望团队要有“心力”——放下玻璃心,换个钢铁的回来。
对象:部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员
查看课程内容 →面对当前疫情,企业、员工容易出现恐慌焦虑、抑郁、失眠等情绪,3年的疫情,企业与员工均身心俱疲,此时我们需要进行“心理建设”来帮助企业和员工们走出当下的困境放松一下心境,去迎接未来疫情结束的希望。
对象:企业基层员工、中层管理者、有需求者
查看课程内容 →今社会,企业竞争日益剧烈,企业发展的根本动力就是激活员工积极主动的活力和创造力;
对象:部门经理、部门总监、新晋管理者等企业相关人员
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