青年说青年——百年团史教育特色课
中国共青团的诞生,是与中华民族伟大复兴事业紧密联系在一起的;
对象:央企、国企、机关、事业单位各级青年团员、入党积极分子、青年骨干等
查看课程内容 →黄普老师
黄 普 老师(天津)
——资深职场
行为管理
沙盘专家
原一汽夏利股份内燃机(今中国铁物000927)
部门经理
原北京大中电器(今国美零售000493)高级经理
原香港环球咨询机构合伙人
天津市就业促进会特聘高级讲师
FOXCONN师资库讲师
情境管理沙盘研发专家
64项国家级培训课题版权拥有人
黄老师拥有近二十年的职场行为教育、咨询、辅导的丰富经验,曾带领和帮助多家不同类型企业完成人资改造和人员教育培训的工作。
创造北京大中电器首次外埠开拓
门店
人员辅导培养记录,仅三个月内带辅助团队完成首店拓荒改造,不到十个月连续培养四家门店骨干达200人,每家新张门店都打破超开店营业额25%的记录(最高超过四成)
帮助外资企业香港环球咨询的80多家客户完成企业海外注册、国际商标登记、后续人员培训工作,助力35家客户创造年营业额突破1000万额度
带领独立培训课题研发团队为12家央企,40多家国企,80多家外企企业,300多家大型民企设计、执行有关企业高层修炼、中层管理技能、团队资源深化、
职业化
塑造等方面的培训,是一名实力派讲师。
为京津及东北、华北、华中等地区逾两千家企业及政府部门,机关事业单位,超50000学员提供过培训或咨询服务。
黄老师从企业一线走出来,深知企业人员培训的痛点和需求,以自己十年的从业管理经验
和十五年的培训教学经历,积累并总结了一整套完善的企业人员职场行为提升的科学方法,
提出了“深挖思想,关注感情,控制情绪,指导行为”的企业人员职场行为管理的系统模型。
在多年的教育培训中获得企业客户及政府机构的高度认同并应用
于人员管理实操中,取得显著效果。
情境管理沙盘研发专家
与生俱来的亲和力、幽默风趣、责任心强、课堂气氛活跃
擅长引导式授课、“走动式”教学习惯使得课堂互动环节丰富,尤其善于以自主研发的多项课堂游戏深入浅出地说明理论知识点,从而加深学员的学习印象
学以致用,课程落地性强,不浮夸、讲实话,充满正能量
能源建设:中交一航局、中铁十八局、中国广核集团、中信渤铝、中交建设、中国节能、中国能建、中海油集团、中建三局、中建六局、河北港口集
金融、银行:中国平安、中信集团、光大集团、中国银行、中国人寿、渣打银行房地产:金隅地产、中粮集团、路劲地产、万科地产、中驰集团、新城控股、鲁能地产
机械制造:中冶天工、中科先进院、SEW EURODRIVE、PHILIPS、VESTAS、JOHNDEERE、OTIS China、青岛五菱、华能集团、中车长客
电子通讯:NOVONORDISK、SAMSUNG、NESTLE、パナソニック株式会社
医药医疗设备:以岭药业、金耀集团、中新药业、天津六中药
【学员评价】
黄老师根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明,通俗易懂。
理论和实际相结合,通过案例使知识更条理化。
——渤海证券 朱总
黄老师授课时生动形象,语言幽默风趣,非常能调动课堂气氛,寓教于乐,激发学生无限兴趣,能让我们在快乐中接受知识。
——中广核 刘老师
黄老师平易近人,能循循善诱,很注意启发和调动学生的积极性,能够鼓励学生踊跃发言,课堂气氛较为活跃。
治学严谨,要求严格,能深入了解学生的学习和生活状况。
——河北港口集团
中国共青团的诞生,是与中华民族伟大复兴事业紧密联系在一起的;
对象:央企、国企、机关、事业单位各级青年团员、入党积极分子、青年骨干等
查看课程内容 →进一步加强和改进党建与思想政治工作,努力提升党建工作水平
对象:央企、国企、机关、事业单位各级党政领导、干部、团员、入党积极分子、青年骨干等
查看课程内容 →随着新经济时代的到来,我们知道客户是企业至关重要的成功因素和利润来源,谁把握了客户谁就拥有了市场的主动权,使得企业的战略正从“以产品为中心”向“以客户为中心“转变。
对象:“一带一路”政策关联企业的项目经理、客户经理、及主要管理人员等
查看课程内容 →中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。
对象:央企、国企、机关、事业单位各级党政领导、干部、团员、入党积极分子、青年骨干等
查看课程内容 →公司内部管理工作中是否存在着部门间工作推进缓慢,有拖延的现象?上下级之间,上级布置工作,下级总觉得工作支持不够,不好干;
对象:企业各个层级的管理干部和职能员工
查看课程内容 →企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果。
对象:各类型企业、事业、机关各层级管理人员和各层级员工
查看课程内容 →为什么有本事的人不可靠、可靠的人没本事?为什么很多事情老板必须事必躬亲,总是找不着合适的人来分担责任?为什么员工众多,可总是缺少左膀右臂?为什么老板成天忙着跑业务,员工则坐在办公室里把公司当网吧?为什么有的大学生刚加入企业,不懂交换、随意任…
对象:企业中层管理干部、骨干及后备力量; 全体员工或新入职员工
查看课程内容 →用好这批人,相当重要,因为他们直接影响着组织的质量和效率。
对象:现场管理主管、一线班组长等
查看课程内容 →在由企业、政府和社会资源形成的大市场环境里,什么样的企业能够脱颖而出?竞争是不言的事实,成败也有其必然的法则!
对象:企业中层管理者、主管、部门经理以及新入职的高精尖人才等
查看课程内容 →对于各个行业的管理职、职场人士来讲,人的心理因素是决定事业成败、决定家庭幸福感、人力资本提升的关键,各种因社会发展,行业竞争引起的职场、生活心理压力问题不同程度地影响着我们,并因此会导致工作效率和生活质量不断下降。
对象:职场各层级管理人员
查看课程内容 →如何才能使员工以最快的速度融入现在的团队?如何能在新人投入产出比上得到最优的结果?如何在较短的时间内使员工建立归属感?怎样才能让新人更好地了解和融入企业文化?怎样使员工迅速进入工作角色,并建立良好的同事关系?
对象:企业营销、销售团队各线人员,高潜力团队、新员工集训
查看课程内容 →新中国成立前的战争年代,最最艰难的岁月,最最棘手的问题不是缺枪少粮,也不是没有根据地没有武装力量,而是我们的队伍中严重缺少干部,缺少能听指挥,能打仗的优秀一线指挥员。
对象:各类型企业的中层主管、经理、储备干部、优秀基层骨干等
查看课程内容 →企业的组织机构往往是职能向下的,而客户价值往往是横向跨部门协作整合的结果。
对象:各类型企业、事业、机关中层管理人员和重点培养的骨干储备干部等
查看课程内容 →曾经困扰家长们的90(95)后(以下并称90/95后)教育问题,如今已很现实地转移到职场上,企业的各层级决策者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在90/95后身上早已不再适用。
对象:各类型企业、事业、机关中基层管理者和HR等
查看课程内容 →如何帮助新员工尽快地渡过职业准备期和适应期?怎样尽早地实现从“自然人”“学生人”向“职业人”“公司人”“社会人”的转变?让这些新生力量从岗位做起,顺利成长、成才、成功,不仅关系到每一名新员工的职业发展与前途,也关系到企业的未来竞争力。
对象:各类型企业、事业、机关的校招、社招新员工
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