目标管理（李燕龙）
使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
李燕龙具有华润集团历史管理岗位、华瀛明达咨询师和管理培训经历。
本人课程围绕目标管理、员工管理、MTP、执行力、团队建设、七项习惯、角色认知、下属激励、跨部门沟通、问题解决与领导力。
职业经历
曾任：华润集团 · 副总经理（过往经历）
专长与业务问题
管理能力、执行协作与团队领导
课程与服务
课程与内训
80/90员工管理艺术
时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重：“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆，但做起来却漫不经心，眼高手低…。
对象：企业总经理、副总、部门经理、主管、一线班组长及所有从事管理的相关人员
查看课程内容 →MTP-中高层管理干部管理能力提升
课程内容：管理者的定位与职责；1管理的基础与原则.；1.1管理者的基本思维。
查看课程内容 →打造卓越执行力（李燕龙）
现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设…
查看课程内容 →高绩效团队建设（李燕龙）
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。
查看课程内容 →高效能人士七项修炼（李燕龙）
查看课程内容 →管理者角色认知（李燕龙）
随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。
对象：房地产企业中基层管理者
查看课程内容 →如何激励下属
主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！
查看课程内容 →跨部门沟通技巧（李燕龙）
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。
查看课程内容 →问题分析与解决（李燕龙）
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业员工多项技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
对象：管理者或全员
查看课程内容 →卓越领导力提升（李燕龙）
革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。
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