创新思维与创新意识提升
课程内容:第一阶段:创新的理解;创新的内涵;日常工作品质提升。
查看课程内容 →文周老师
文周老师
中国科学院博士,北师大经管学院副教授
北师大人本管理研究中心副主任,高级研究员
中国项目管理研究委员会委员
全国优秀创新创业导师
实战经验:
长期指导国际项目协会(IPMA)认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作;
长期受邀到各类型企业、政府机关事业单位授课,广受好评,线上课程入选“学习强国”平台并获全国精品在线课程和国家“金课”荣誉
编著有《管理学》、《管理
心理学
》、《战略
人力资源管理
》、《绩效管理》、《绩效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中国
劳动关系
史》、《成功的项目管理方法论》、《项目管理办公室》等多部专业书籍,发表各类研究论文百余篇
第一步 讲解(Teach)
要点:老师精心讲解,学员认真聆听
目的:通过老师的精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
第三步 实践(Practice)
要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
目的:通过真实案例的练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距;
第四步 分享(Share)
要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最佳实践;
第五步 总结(Summarize)
要点:老师和学员一起总结
目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点
北师大人本管理研究中心副主任,高级研究员
长期指导国际项目协会(IPMA)认证的国际特级 项目经理 、国际高级项目经理的认证工作;
授课形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际,属于理论与实战高度融合的复合型老师,采用TD
PSS
5步教学法,使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升
中国电力建设集团、中国水利水电第一工程局有限公司、中国水利水电第二工程局有限公司、中国水利水电第五工程局有限公司、中国水利水电第七工程局有限公司、中国水利水电第九工程局有限公司、中国水利水电第十四工程局有限公司、中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司、中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司、中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司、中国电建集团重庆工程有限公司、中国电建集团四川工程有限公司、上海电力设计院有限公司、山东核电有限公司、中国交通建设集团有限公司、中交一公局集团有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航务工程局有限公司、中国路桥工程有限责任公司、中国港湾工程有限责任公司、中交西部投资有限公司、中国市政工程西南设计研究总院有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中国建筑第三工程局有限公司、中国建筑第五工程局有限公司、中国核工业集团有限公司
课程内容:第一阶段:创新的理解;创新的内涵;日常工作品质提升。
查看课程内容 →当本课程学习结束时,学员在大型组织绩效管理观念上将有诸多更新,对绩效管理的认识更加全面深刻,提升大型组织绩效管理体系的成熟度以及绩效管理的效能。
查看课程内容 →面向特定行业,定制开发的《非 人力资源经理 的人力资源管理》课程。
查看课程内容 →《改善沟通力,提升组织绩效》是面向管理干部,培养沟通能力,提升组织绩效的实战类课程。
查看课程内容 →情商是一个干部最需要修炼的关键能力,是应对处理复杂管理问题的基础。
对象:工程项目的项目管理者 项目导向型组织中层管理者
查看课程内容 →面向工程项目组织,定制开发的团队执行力提升课程。
查看课程内容 →管理心理学主要是研究人的行为及背后的心理机制:风格问题、动机问题、激励问题、有效协作问题、沟通问题,决策问题等。
查看课程内容 →面向项目负责人,定制开发的《项目领导人的 人力资源管理 》课程。
查看课程内容 →针对主管以上领导干部系统学习管理科学体系、流程工具实操型课程,结合500强多家项目导向型组织工程管理最佳实践开发 项目导向型组织的管理干部 工程项目中的管理干部 当本课程学习结束时,学员能够学习、理解和掌握企业或项目科学管理体系的关键内容…
查看课程内容 →课程内容:导入案例:新生代员工真的这么让人头痛吗? 第一阶段:认识新生代员工; 分析95后员工的人格特质;
查看课程内容 →课程内容:项目与项目管理的核心思维框架;1项目管理方法论;项目管理四准则。
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