领导力发展:新晋经理人破局实战营
从资深业务骨干到团队管理者,新晋经理人往往陷入多重管理困局:角色定位模糊,角色转型阵痛,仍停留在“个人贡献者”思维;
对象:1、新晋升的部门负责人/团队经理,首次承担全面管理职责的职场人士 2、从业务骨干转型管理岗,面临“个人业绩→团队成果”能力瓶颈的核心员工 3…
查看课程内容 →高建林老师
高建林 企业实战派人才赋能导师
18+年人力资源全模块实战经验
13+年
团队管理
经验
教育管理硕士、EMBA
国家二级
人力资源管理
师/
职业指导师
GCDF&BCF 全球生涯规划双证
《重新设计你的工作》《突破式沟通》合著书作者及版权课讲师
《洞见生涯职场游戏》首批授权引导师
曾任:好来化工 (中山) 有限公司 人力管理板块负责人
曾任:德国IBG 集团-广州阿比泰克焊接技术有限公司 人力资源负责人
曾任:中国金龙控股集团 - 金龙机电(东莞)有限公司
人力资源经理
兼总经办主任
曾任:好来化工 (中山) 有限公司 人力管理板块 · 负责人
曾任:德国IBG 集团-广州阿比泰克焊接技术有限公司 人力资源 · 负责人
曾任:中国金龙控股集团 - 金龙机电(东莞)有限公司 人力资源经理 兼总经办 · 主任
曾任:中国金龙控股集团 - 金龙机电(东莞)有限公司 · 人力资源经理
擅长领域 · 人力资源全模块管理、HR 三支柱转型落地、组织与人才发展、招聘体系搭建、管培生培养、跨文化人才管理、组织效能提升、生涯规划咨询、职场心理赋能等
高老师拥有 18年人力资源全模块实战经验,其中13年以上团队管理经历,兼具COE 与 HRBP双赛道专业背景,服务美、德跨国企业及国内上市/本土知名品牌(快消、制造、电子、高科技等行业),深耕招聘与人才
供应链
领域8年,成功主导500+关键岗位人才引进,助力多家企业搭建标准化招聘体系、打造行业标杆雇主品牌。
版权书籍与课程
实战落地:聚焦企业与个体真实痛点,案例均来自 18 年跨国企业实战,工具模板拿回去就能用
体系化输出:逻辑清晰,从 “问题诊断 - 方法拆解 - 实操演练 - 落地追踪” 形成闭环
互动沉浸式:融合游戏化引导、角色扮演、分组研讨,课堂参与度超 90%,激发人的能动性
跨界融合:结合HR专业、教练技术、心理学,兼顾“术”的落地与“道”的启发
部分客户评价:
高老师的《HR三支柱落地》课程干货满满,从体系搭建到流程适配都给了具体方法,我们团队落地 3 个月就感受到效率提升,跨部门投诉减少了一半!
—— 某快消人力资源总监 李女士
管培生培养一直是我们的难题,高老师设计的培养体系贴合业务需求,管培生留存率和成长速度明显提升,现在已经成为公司核心人才储备的关键路径。
——某集团 总经理 王先生
作为HRBP,听完《战略招聘》课程后,我重新梳理了招聘渠道和筛选标准,关键岗位招聘周期缩短了 28 天,候选人质量也大幅提升,老板和业务部门都很认可!
—— 某高科技公司 HRBP 张女士
高老师的生涯规划课程让我明确了职业方向,她分享的转型方法和目标拆解工具特别实用,现在我已经成功从传统HR转型为 HRBP,薪资提升 30%。
—— 职场转型学员 陈女士
我们学校组织的教师生涯赋能工作坊,高老师用游戏化引导让大家全程投入,不仅学到了生涯规划方法,还掌握了引导学生探索职业的技巧,收获远超预期!
—— 某中学 德育主任 刘老师
跨文化团队管理一直困扰着我们,高老师分享的越南工厂案例和沟通技巧,帮我们解决了外籍员工协作的核心问题,团队凝聚力和
工作效率
都有显著改善。
—— 某制造企业 生产总监 赵先生
部分客户见证
快消行业:加多宝,黑人牙膏(好来);
美宜佳集团;
(职场赋能/生涯类/HR专业类/领导力类)
制造业/科技:惠亚集团,金龙控股,德国宾采尔,真明丽集团,新诺科技公司,中山奥美森智能装备;
(职场赋能类/领导力类)
互联网行业:阿里广州,珠海金山-西山居,三七互娱,智联招聘等;
(职场赋能成长类/沟通类)
国企/事业单位:中央民革/统战部,毕节某县党校;
中山公用事业,中山市总工会/某区工会,中山市/镇区人社局,广州人力资源服务市场中心;
顺德顺控集团等;
(生涯类/沟通类/HR专业类等)
高校/院校:深圳理工,电子科技大学(中山学院);
毕节职业技术学院;
中山职业技术学院,广州市公用事业技师学院,广州增城职教城,广州市交通技师学院,中山各类重点中学/私立学院等等(生涯类/沟通类/人才培养类)
部分授课现场
中山公用
《DISC职场双赢沟通》顺德顺控集团
《掌握沟通密码,升级职场关系》
中山某人社局
《业务视角做招聘》民革中央+统战部 扶持贵州省毕节项目
《专业人士的生涯赋能课》
广东美宜佳总部人资体系
《洞见生涯-职场赋能工作坊》深圳理工大学
《洞见生涯职场游戏》
从资深业务骨干到团队管理者,新晋经理人往往陷入多重管理困局:角色定位模糊,角色转型阵痛,仍停留在“个人贡献者”思维;
对象:1、新晋升的部门负责人/团队经理,首次承担全面管理职责的职场人士 2、从业务骨干转型管理岗,面临“个人业绩→团队成果”能力瓶颈的核心员工 3…
查看课程内容 →企业发展的核心竞争力源于人才,而非 人力资源管理 者的业务/部门管理者,普遍面临重业务、轻人才的管理困境:人才识别不准、盘点方法缺失、培育体系空白、留任策略单一,同时存在业务与人员发展失衡、团队人员稳定性差等问题,最终导致人才梯队断层,制约…
对象:企业中高层管理者、各部门负责人、项目经理、业务骨干、储备管理人才等非专职人力资源背景,需承担团队人才管理职责的管理人员
查看课程内容 →职场中70%以上的协作障碍、团队矛盾、目标偏差都源于沟通不畅。
对象:企业中高层管理者、部门负责人、项目经理、业务骨干、青年干部等需高频开展职场沟通(向上、向下、跨部门)的职场人士
查看课程内容 →新员工入职后普遍面临“职场适应困境”:角色转换不及时,难以快速融入团队;
对象:企业新入职员工、应届毕业生、入职1-3年需夯实职场基础素养的员工
查看课程内容 →职场中,员工常陷入“自我认知模糊、职业方向迷茫、团队协作不畅、内在动力不足”的困境:不清楚自身优势与定位,职业发展缺乏规划;
对象:新员工、在职员工、团队骨干、需提升团队凝聚力的部门/团队、成熟企业需要激活组织活力、寻求职业突破的职场人士
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