课程概览
目前，企业里面的中层管理者在管理上存在很多问题。
如，对公司的战略目标不清楚，不能正确领会领导的意图和目的，在实际的执行中往往凭着感觉干，存在盲干蛮干的问题；
还有，在团队管理方面也存在问题，下达指令模糊笼统，员工责任分工不明确，执行过程中缺乏管控，执行后对结果的激励也不得法。
从而导致团队执行力不强，团队缺乏凝聚力和战斗力。
企业的中层管理者，在组织管理中起到承上启下的重要作用。
对上，中层管理者是一个执行者角色，要正确领会领导的意图，把公司的战略目标进行分解落地，并采取措施实现公司的目标；
对下，中层管理者又是一个管理者角色，通过对团队的管理来完成部门的目标；
这门课主要从“管理”和“执行”两个角度去讲，对上如何执行，对下如何管理。
学习目标
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提升中层管理者的执行力，确保公司战略得以有效执行；
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学习管理执行的方法和手段，提高管理层的管理能力和水平；
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打造以结果为导向的执行理念，提高团队整体执行力；
- 二、
课程大纲
具体章节
管理执行-结果导向与过程管控
一、
第一讲：定义结果
- 1. 什么是真正的执行力
- 2. 执行中的三个不等式
- 3. 好结果的三个条件
第二讲：锁定责任
- 1. 有关责任的两个定律
- 2. 责任管理的两个法则
第三讲：跟踪检查
- 1. 检查的思维逻辑
- 2. 检查中的“四要四不要”原则
- 3. 检查的工具和手段
第四讲：即时激励
- 1. 激励的形式、内容和作用
- 2. 激励的误区
- 3. 即时激励操作的原则和要点
第一讲 定义结果
21分43秒
第二讲 锁定责任
23分27秒
第三讲 跟踪检查
23分50秒
第四讲 即时激励
21分46秒