企业内训

时间管理:高效能人士必备技能

王晓娜 · 授课老师

适合对象
基层员工

在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题:同样的每天24小时,为何不同的人体现出不同的价值。 为什么有的人安排得井然有序,从容自如; 而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!…

课程内容

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课程概览

在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题:同样的每天24小时,为何不同的人体现出不同的价值。

为什么有的人安排得井然有序,从容自如;

而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。

你想过要如何合理的安排你每一天的时间吗?

如何才能高效利用时间实现价值财富倍增呢?

最有效实用时间管理的工具和方法是什么呢?

“明日复明日,明日何其多。

我生待明日,万事成蹉跎。

”时间对每个人都是公平的,在碎片化严重的时代,更需要掌握时间管理方法,合理分配利用时间,提高工作效能,提升生活品质。

在日常工作中,花1个小时进行计划,行动时会节约10小时;

20%的工作时间是“关键性”、“重要的”,利用好可以产生80%的价值。

学习目标

  • 现场测试学员时间管理的现状,让学员发现当下存在的问题。

    通过头脑风暴,深入分析工作中的常见时间杀手及应对的策略

    通过情景分析及现场练习,让学员掌握管理时间的五个步骤及背后的原理。

课程大纲

  • 第一讲 时间的真谛

    • 1.时间的意义
    • 2.时间运用的种类
    • 3.时间分配的方式
  • 4.时间价值说

    案例:非洲考察的故事

  • 第二讲 对时间管理的认识

    • 1.时间管理概述
    • 2.第一代时间管理
    • 3.第二代时间管理
    • 4.第三代时间管理
  • 5.第四代时间管理

    讨论:时间都去哪里了?

  • 第三讲 第四代时间管理

    • 1.第四代时间管理的要素与核心
    • 2.人生的四种需求与能力
    • 3.现代时间管理强调自然法则
  • 第四讲 时间管理的心态

    • 1.如何进行心理建设
    • 2.运用时间时应注意的层面
  • 3.如何区分事情的轻重缓急

    案例:《满江红》如何利用时间差

  • 第五讲 目标设定与时间管理

    • 1.目标设定的意义
    • 2.有效目标的特质
  • 3.目标的种类与作用

    讨论:电影《封神》如何实现目标

  • 第六讲 时间管理规划

    • 1.目标搜寻
    • 2.时间规划
  • 第七讲 时间管理 80/20规则

    • 1.决策的必要性及80/20规则
  • 2.授权的基本原则

    模拟练习:4步法复盘时间管理

  • 第八讲 浪费时间的外在因素之解决方法(一)

    • 1.浪费时间的外在因素
    • 2.电话干扰的解决方法
    • 3.不速之客的解决方法
    • 4.用人不当的解决方法
    • 5.社交困难的解决方法
  • 第九讲 浪费时间的外在因素的解决方法(二)

    • 2.权责混淆的解决方法
    • 3.沟通不良的解决方法
    • 4.进度失控的解决方法
    • 5.资料不全的解决方法
  • 第十讲 浪费时间的外在因素的解决方法(三)

    • 2.会议耽搁的解决方法
    • 3.文件复杂的解决方法
    • 4.工作搁置的解决方法
    • 5.安排旅行的解决方法
  • 第十一讲 浪费时间的内在因素的解决方法(一)

    • 1.浪费时间的内在因素
    • 2.危机应付的解决方法
    • 3.计划欠妥的解决方法
    • 4.贪求过多的解决方法
    • 5.事必躬亲的解决方法
  • 第十二讲 浪费时间的内在因素的解决方法(二)

    • 2.条理不清的解决方法
    • 3.欠缺自律的解决方法
    • 4.无力拒绝的解决方法
    • 5.做事拖延的解决方法
  • 第十三讲 管理时间 = 管理自己

    • 1.时间的价值
  • 2.轻松管理时间五步骤

    案例:松下幸之助谈管理者的核心职责

  • 第十四讲 妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略

    • 1.妨碍时间管理的四种观念
    • 2.时间管理的策略
  • 第十五讲 培养管理时间的好习惯

    • 1.如何培养管理时间的习惯
  • 2.时间管理的法则

    练习:列出你下周的任务清单

  • 第十六讲 个人成就篇——高效的秘诀---授权之道

    • 1.为什么要授权
    • 2.授权的类型
    • 3.授权的原则
  • 4.如何接受授权

    案例:华为公司对华为干部的考核标准

  • 第十七讲 运用时间的规划

    • 1.日计划的五步骤
    • 2.高效的时间管理

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