课程概览
管理有个明显的分水岭：1938年以前，主要讲分工，管理是处理分工后的麻烦；
1938年以后，主要讲协同，管理是协同起来的手段。
而目标是能够让上下同欲、左右协同的协同起来的主线，在企业管理中，目标管理相当于管理的脊柱，重要性不言而喻。
但我在管理咨询的实践中发现，企业目标管理不成体系，这成为“房间中的大象”，好像谁都知道，但谁都不提这件事。
计划执行没有目标做前提，只关注到细节；
绩效管理没有目标管理做前提，只做评价，却不知道评价的前因后果。
学习目标
掌握目标管理理论体系知识
掌握目标管理体系建设方法
掌握目标管理工具OKR
掌握目标管理如何落地
【课程特色】
幽默：用有趣的案例和故事解说管理知识
落地：用真实案例教大家如何落地目标
实操：带大家模拟建立目标管理体系
课程大纲
1、如何用目标穿起管理的主线？
目标分解让上下同欲
目标对齐让左右协同
【案例分析】功倍公司怎么分解目标
2、怎么把目标表达清楚？
OKR工具
SMART原则
MECE原则
【案例分析】目标的核对检查
3、如何让目标落地？
目标分解关键任务
关键任务形成计划
4、目标如果做过程管理？
周例会的正确打开方式
月度总结会该怎么开
5、目标管理怎么跟绩效管理链接？
目标提炼绩效指标
目标用于绩效辅导
根据绩效评价制定下周期目标
6、目标管理怎么做复盘？
KISS模型
目标回顾与总结
经验提炼与规范