老子

课程概览

学习目标

• 《老子》与领导力修炼（版权课程）课程收益

  突破当前，找出困境因由，促进自我成长。

• 立足发展，奠定事业基础，实现职场远航。

• 受益终生，规划人生方向，体验生命能量。

课程大纲

• 《老子》与领导力修炼（版权课程）课纲

• 单元一、《老子》的思想智慧与能量体系

  《老子》思想是百家智慧的源头。

  道学、儒学、佛学中的领导智慧。

  《老子》学习的方法与能量提炼。

• 单元二、领导力能力体系

• 一、新经济，新环境，新变革需要新领导力。

  • 1）“知人者智，自知才明”领导者的四个象限，从平庸到卓越；
  • 2）“合抱之木生于毫未，九层之台起于垒土”领导力发现之旅，从体验到提炼；
  • 3）“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。

  ”思考题

• 二、领导的责任与使命，六种能力的核心源。

  • 1）“修之身，其德乃真”自我领导力模型
  • 2）“修身、齐家、治国、平天下”领导者的核心品质，责任与使命

• 三、先时而变的学习力，与时俱进的原动力。

  • 1）“为学者日益，闻道者日损”
  • 2）全球进入新经济时代，驾驭新经济需要新领导力
  • 3）整合式学习；

  超越式学习；

  反思式学习

• 四、远见卓识的决断力，领导智慧的元程序。

  • 1）“以正治邦，以奇用兵”
  • 2）高明决策三要素
  • 3）决策者空间智慧、时间智慧、辨证智慧

• 五、令行禁止的推行力，执行落地的发动机。

  • 1）“天物芸芸，各复归其根”
  • 2）绩效是检验领导力的根本标准，决策者的权力与效率
  • 3）动态计划、复盘总结、承诺到位、竞赛管理

• 六、优化资源的组织力，事业能量的放大器

  • 1）“善为士者不武，善战者不怒，善用人者为之下”
  • 2）营造环境，优化组织性能
  • 3）善用流程，规范组织运行
  • 4）正视矛盾，解决组织冲突

• 七、带队育人的教导力，培育人才的生产线。

  • 1）“上士闻道，堇能行之”
  • 2）由产品到人品，打造人才生产线；

  训练有素，专业成就卓越

  • 3）标杆引领，团队知行合一；

  后继有人，组织持续发展

• 八、不令而行的影响力，凝聚人心的电磁场。

  • 1）“治人事天莫若啬”
  • 2）影响力概念各层级；

  八种品质，建立信誉帐户

  • 3）四种磁力，强化团队引力；

  四季传承，培育企业精神

  • 4）“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。

  ”思考题