课程概览
面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？
如果你不想杂事缠身、活活的“累死”，你就必须要学会向下属授权。
而且授权要彻底，努力通过一些管理方法做到“放手又放心”。
美国布兰查德咨询公司的研究表明：现代组织中越来越多的成员，希望获得工作的自主权，希望上级的授权范围能够更多一点，免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作，总有束手束脚的感觉。
另外，现代组织的成员也特别希望上级能够了解自己在得到授权之后，是多么努力地去完成任务。
但是很多管理者把授权当成放任不管，导致一放手下属就“捅娄子”，管理者不停的“善后”，久而久之，管理者再也不敢“授权”了。
《有效授权与激励》课程涵盖了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。
本课程深入浅出，真实还原职场场景，细致生动，对于管理者的授权活动具有较强的实际操作指导意义。
学习目标
掌握5中领导类型，并能组合使用
掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具
掌握科学管理的5大有效行为
掌握有效授权的6步法
掌握有效授权的2个管理工具
掌握管理者3大核心管理要素
掌握有效追随者分析工具
掌握有效授权工作规划表
掌握部门工作分配与绩效管理的工具
掌握辅导员工的5步法
课程大纲
第一讲：团队的共知——有效授权的盲区
一、有效授权的瓶颈与障碍
小组讨论：有效授权成功和失败的经历
管理者不敢授权的原因
工具：巴掌思维工具法
二、有效授权不足带来的危害
- 1. 管理者控制欲的原因
- 2. 下属看待管理的权利
- 3. 责权分裂式授权危害
4. 权利的本质和特征
案例：《菩萨为什么灵验且香火不绝》
工具：五大权利工具（专家权、表率权、法定权、奖赏权、惩罚权）
实战技能：五种类型领导力配合使用技巧
- 1）战略型领导风格
- 2）团队型领导风格
- 3）情感型领导风格
- 4）能力型领导风格
- 5）硬权力型领导风格
三、有效授权的成功妙处
- 1. 管理者“抢”员工的工作分析
- 2. 改变对员工控制的方法
- 3. 会议里的有效授权
4. 成功管理者有效行为模型
情境教学片：《成功的经理人》
工具：科学管理的5大有效行为模型
工具：有效追随者分析工具
现场演练：有效追随者分析工具
第二讲：认识授权——摆脱授权的恐惧
一、认识目标与结果的鸿沟
- 1. 目标被篡改核心原因
- 2. 管理错位与管理失职
- 3. 目标失真导致沟通障碍
- 4. 员工动力不足与授权
5. 3大核心管理要素
互动游戏：《斗生肖》
实战技能：管理者多重角色关系图谱
二、管理者忙碌的原因
- 1. 忙碌的管理者7宗罪
- 2. 自我型管理者的特征
- 3. 管理罪人的特征
- 4. 下属心目中管理者的凌乱表现
- 5. 管理者给别人造成困扰的5大原因
6. 管理者自我“毁灭”的6中情况
情境教学片：《毁灭》
工具：自我检视表—《你在时间管理方面存在的问题》
三、认识授权
- 1. 主动性任务和应对性任务区别
- 2. 主动性任务和应对性任务应用
- 3. 工作优先级的确定方法
- 4. 对付影响工作的打扰者的处理方法
- 5. 克服授权的两个障碍
6. 授权的5问法
情境教学片：《重生》
实战技能：
——有效管理自我的方法
——有效管理他人的方法
——高效时间管理的方法
第三讲：学会授权——掌握有效授权技法
一、有效授权的方法
- 1. 授权者和被授权者的心理特征
- 2. 适合授权的工作/任务
- 3. 下属希望得到的权力
- 4. 授权的好处和可能发生的情况
- 5. 阻碍授权的8种因素
6. 有效授权的6步法
情境教学片：《有效授权》
现场演练：自我有效授权计划表
现场演练：有效授权自我检核表
角色演练：《新任总经理的困惑》
二、有效授权的管理工具
1. 管理工具：工作规划表
- 1）任务
- 2）行动
- 3）结果
- 4）评价
- 5）改善
- 6）底线
实战演练：工作规划表
三、激励的最佳方式
- 1. 员工士气高昂的13种表现
- 2. 员工士气低落的14种表现
- 3. 影响激励的6种因素
- 4. 导致士气低落的5种因素
5. 激励员工的关键6步法
情境教学片：《激励》
工具：自我检视表—《你在时间管理方面存在的问题》
第四讲：结果掌控——学会从旁协助
一、授权后的结果掌控
- 1. 授权后的恐惧
- 2. 授权失控的结果
- 3. 授权又当责的应用
4. 结果掌控的授权法
互动游戏：《卡牌》
团队讨论：有效授权的应用
二、授权后的从旁协助
- 1. 辅导和培训的区别
- 2. 管理者对辅导产生5种恐惧
- 3. 辅导的两个目的
- 4. 帮助员工获得知识的3种方法
5. 辅导员工的5步法
情境教学片：《员工的好帮手》
团队讨论：辅导通过何种方式帮助员工获得知识？
团队讨论：主管对员工进行辅导将面临哪些挑战？
团队讨论：辅导需经过哪些步骤和运用什么方法？
团队讨论：你认为主管应如何成为员工的好帮手？
现场演练：正确辅导的5步法
三、授权后的结果保障
1. 管理工具：《部门工作分配与绩效管理的工具》
- 1）部门发展构想和目标的计划展开
- 2）以成果责任书指导员工管理绩效
- 3）目标导向的日常管理计划展开
- 4）工作进度报告表
- 5）部门工作分配盘点检视表
实战演练：《部门工作分配与绩效管理的工具》