课程概览
总经理、高管、人力资源总监、 人力资源经理
课程大纲
一、薪酬问题分析
- 1、公平理论对组织薪酬分配的指导意义
2、薪酬的概念
- （1）薪酬与工资
- （2）薪酬管理的目的
- （3）全面薪酬模型：现代企业 薪酬体系 的实施框架
- （4）现代企业 薪酬制度 制定的原则
3、薪酬的内部公平性与外部竞争性设计
- （1）内部公平性
- （2）外部竞争性
- （3）员工贡献
- （4）制度管理
二、薪酬调查
- 1、什么是薪酬调查
- 2、薪酬调查的两大数据源
- 3、参与调查，企业能得到什么
- 4、市场薪酬数据分析
- 5、外部公平性分析
- 6、市场定位策略
三、典型薪酬策略
- 1、综合性的3-P薪酬模型
2、三种类型的薪酬体系
- （1）基于职位的薪酬体系
职位评定
海氏三要素职位评估法
岗位评估：HAY系统
IPE职位评估系统的结构
评估后的关键职位价值结果
通过评估确定职位得分和级别
- （2）基于绩效的薪酬体系
销售人员薪酬结构
销售人员的薪酬模型
传统销售人员绩效 薪酬设计 方法
业绩——激励矩阵
- （3）基于能力的薪酬体系
研发人员薪酬结构
能力薪酬的概念
能力薪酬与传统的职位薪酬体系工作设计的区别
3、内在报酬和非财务酬赏策略
- （1）非经济薪酬的定义和内涵
- （2）非经济报酬的特点及应用
- （3）员工非经济性报酬要素偏好
- （4）常见的15种非经济报酬激励员工的方法