产业园区规划及运营

产业园区产业规划和建造标准，是体现空间规划是为产业规划服务的重要内容，在这一从属关系下，我们要充分考虑产业园区空间规划如何为产业规划服务，以及在控制成本的基础上，做出更好的外在形象，如地标性，丰富城市天际线等，还要充分考虑建造标准，力求以少的成本（标准）完成产业园区的建造，减少产业园区的固定资产投资费用，尽快实现产业园区的经营现金流回正。

而运营是产业园区的基础工作，通过产业园区各项工作的规划研究，从项目伊始打造产业园区的特性、特质。

规划与运营是产业园区两大核心工作内容，一个侧重软硬件标准，一个侧重服务标准。

课程针产业园区核心工作，从产业园区主要工作、各项工作的相关关系，如何避免产业园区的“同质化”等方面，从战略的高度、系统的维度和细节管控的深度，诠释产业园区的综合定位、产品设计和盈利模式、营运策略，并结合工作实践、典型案例，全面解析目前“成功”园区的发展历程、工作思路和经营方略。

课程将让学员获得如下重点收益：

明确产业园区的主要工作和相互（制约）关系

明晰规划工作对于产业地产经营的主要影响

如何进行产业园区的规划的工作思路；

掌握不同规模、不同区属的产业地产基本模式及产品线；

如何进行产业园区的运营服务，如何进行运营服务的标准化及结合运营服务创新打造特质化园区

产业地产的各种盈利模式，清晰构划产业地产的经营战略与操盘思路；

系统性推进园区建设和运营，提升资产价值与品牌效应。

从产业园区的顶层设计到实战的全盘推进，有行业等真实、经典案例；

讲师在一线实战经历及诸多项目的经验总结，

融和理论、概念、切身经历、行业前瞻一体，通俗易懂，深入浅出；

在产业园区从建设规划到招商运营，有独到观点和总结；

产业地产的顶层设计到操盘思路清晰明了，具备实操、实战指导意义

遵循产业跨界整合和系统营运（大运营）思维，对产业园区的发展进行前瞻性规划，具备思路和方法的启迪性。

本课程的主要对象为：

产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；

转型经营的传统地产开发商的从业人员；

高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员；

孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；

政府产业规划管理人员、招商部门人员；

区域经济、产业经济的研究人员等；

其他相关从业人士。