企业内训

企业用工风险防范

张春梅 · 授课老师

适合对象
总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及企业HR

中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80%。 败诉的企业,不仅需要付出诸如赔偿、仲裁费等经济成本,还要耗费大量的人力、时间等隐形成本。…

课程内容

按章节阅读课程大纲

课程概览

中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80%。

败诉的企业,不仅需要付出诸如赔偿、仲裁费等经济成本,还要耗费大量的人力、时间等隐形成本。

而且随着80后、90后越来越成为用工主体,这些人普遍文化水平高、维权意识强,甚至熟知劳动法,一旦与企业发生纠纷,动辄就会搬出劳动法律法规这把“武器”,加之劳动纠纷极易形成“结伴维权”,形成群体性事件,不仅对企业日常用工管理产生严重的负面影响,甚至还会影响企业的外部形象。

所以每个企业都要把好用工关,以实现减少劳资纠纷,规避经营风险的目的。

《民法典》对企业劳动用工管理会产生哪些影响?企业如何在日常用工管理中适用民法典的相关规定?

企业如何在日常招聘、规章制度建设、劳动合同管理、劳动关系解除与终止等方面做好风险防范,实现对劳动纠纷的事前预防?

企业如何突破单方解除劳动关系很难的困境,为不再合适的劳动关系找到安全出口,以实现企业的人员优化?

企业如何掌握应对劳动争议的方法,提高企业劳动争议案件的胜诉率,让企业在劳动纠纷中尽量减少损失?

这是企业在日常经营中面临的非常重要的课题,也是本课程的内容所在。

课程突破了很多法律课程只讲法律条文,没有实战案例,缺少工具方法的瓶颈,从劳动法条文和具体规则入手,详细剖析劳动人事管理相关的各类法律,结合大量有代表性和参照性的真实案例,为企业发掘劳动法律实务的突破口,为企业规避用工风险提供高价值的实务指引。

学习目标

  • 了解全面的劳动法律规定与典型案例,为企业日常劳动用工管理提供法律指引

  • 了解企业规章制度的七大雷区与改进方法,让规章制度真正落地实现日常 员工管理

  • 掌握企业单方调岗调薪的最优路径,四步走让企业真正实现用工自主权

  • 掌握HR六大离职谈判必备技巧,让企业在劳资谈判中掌握主动权

  • 掌握具体业务场景下劳动法实操60问,熟知实务中具体操作指引

课程大纲

  • 一、《民法典》对劳动人事管理的影响和适用?

    • 1、影响一:诚实信用与公序良俗原则的适用
    • 2、影响二:签署协商解除协议后,能否以重大误解为由撤销协议
    • 3、影响三:隐私权和个人信息保护
    • 4、影响四:名誉权
    • 5、影响五:职场性骚扰的预防
  • 二、招聘入职法律风险有哪些?

    • 1、员工欺诈入职,单位是否可以与员工解除劳动合同
    • 2、招聘广告存在虚假承诺和就业歧视,单位要承担哪些责任
    • 3、公司多部门招聘,法律风险有哪些
  • 4、试用期辞退员工

    试用期辞退员工的理由

    试用期能否辞退三期女员工

    案例:员工学历造假、女职工虚假陈述婚育状况、上海某学院招聘就业歧视案、试用期辞退哺乳期女员工案

  • 三、规章制度有哪些常见雷区以及如何改进?

    • 1、规章制度七大雷区与典型案例
  • 2、规章制度相关的六大实务问题

    各部门自己制定的规章制度效力问题

    规章制度能否制定末位淘汰制度以此辞退员工

    对于不辞而别的员工,实务中该如何处理

    对于小错不断、大错不犯的员工实务中该如何处理

    员工“泡病号”问题的六大对策

    员工医疗期满继续请病假,实务中单位如何处理

    案例:最高院指导案例——中兴“末位淘汰制”案

  • 四、劳动合同的管理中应当如何防范劳动争议?

  • 1、劳动合同的订立

    劳动合同约定“劳动者旷工一天扣三天工资”是否有效

    如果已经订立了两次固定期限劳动合同,第二次合同到期后,单位是否有权终止合同

    用人单位高级管理人员未签订书面劳动合同能否主张双倍工资

    劳动者符合订立无固定期限劳动合同,用人单位与其续订固定期限劳动合同,劳动者事后反悔,能否要求支付双倍工资

  • 2、劳动合同的变更-调岗调薪

    协商一致调岗降薪的风险防范

    企业可以单方面对员工调岗的八大情形

    医疗期满调岗、不胜任工作调岗要点

    企业如何掌握调岗的合理性

    员工不满调岗拒不到岗,企业如何处理

    不胜任员工的证明标准,法律层面如何匹配人力“绩效考核”

    三大对比案例,探索企业调岗调薪的最优路径

    工作地点变更/搬迁风险的防控?

    案例:乐购员工不胜任调岗案、华晨宝马员工不胜任调岗案

    呈现方式:讨论

  • 3、劳动合同的续延与续签

    固定期限与无固定期限劳动合同的区别

    无固定期限劳动合同订立实务

  • 五、劳动关系解除与终止需要注意哪些问题?

    • 1、用人单位口头宣布辞退劳动者是否产生效力
    • 2、员工给用人单位造成多大损害才能解除劳动关系
    • 3、组织架构调整、业务外包是否是裁员法定理由
    • 4、HR必备六大离职谈判技巧
    • 5、设计解除劳动合同协议书文本的方法
    • 6、劳动合同期满终止是否需要提前30日通知
  • 六、企业如何应对劳动争议?

  • 1、加班费

    加班与值班的区别

    加班时数如何确定,三种工时制度下加班的认定

    • 2、员工要求公司补交社会保险、补交住房公积金是否属于仲裁受案范围
    • 3、劳动争议案件仲裁请求与诉讼请求不一致如何处理
    • 4、因未休年假发生争议,仲裁时效如何起算
    • 5、劳动者在仲裁阶段故意隐瞒证据,在诉讼中提出证据的法院如何认定
    • 6、劳动争议案件举证责任倒置适用的情形
    • 7、当事人在法院达成调解意向,法院出具并送达了调解书,当事人可否可以反悔
  • 8、企业与员工私下达成的调解协议,是否可以申请法院强制执行

    案例:女员工签署协商解除协议后,发现怀孕,能否要求恢复劳动关系

    员工签署工伤补偿协议后反悔,能否撤销协议

微信咨询

添加客服微信

选好课程后,可在微信中沟通培训内容、讲师和时间安排。

正在读取联系方式…

查看完整咨询说明 →