课程概览
执行力已经成为很多组织和管理者们在领导工作中的困惑。
“政治路线确定以后干部是决定因素”，而干部最核心的能力便是领导力，领导力的最终体现是执行结果。
5%的战略+95%的执行=成功。
最新调查显示，85%的企业其战略执行是失败的，10年前的调查数据是战略执行失败的企业达90%。
虽然这个数据在下降，但是执行力依然是各类企业、各级组织的头等大事。
权威出版社出版的干部培训教材对执行力的理解:意愿+能力=执行力。
如果执行力这么简单，执行力就不会成为我们今天的困惑。
所以需要来源于实践又能指导实践，能够真正帮助学员掌握提升执行力抓手，实现执行力快速提升，成为组织效能大幅提升的示范和骨干。
学习目标
帮助学员掌握提升执行力的抓手，破解组织执行困局，通过组织立体执行力同心圆模型，构建组织立体执行力，提升组织执行效能《破解执行困局实现，组织高效》
课程大纲
一、执行困局及破解
- 1、闲局表现
- 1.1 战略成为空谈
- 1.2 主体责任缺失
- 1.3 下级敷衍、逃避
- 1.4 相互抱怨
- 1.5 上级直接插手
- 2、困局原因
- 2.1 执行力出现黑洞
- 2.2 执行力是一条没有贯通的直线
- 2.3 执行力散落在一张没有厚度的平面上，彼此没有链接、协同
- 2.4 不知如何检验执行力
- 2.5 个体执行力不足
- 2.6 根本原因是企业文化问题
- 3、困局破解
- 3.1 准确认知企业领导力
- 3.2 执行力是领导力的核心
- 3.3 打造企业执行文化
- 3.4 执行力才是核心竞争力
- 3.5 构建组织立体执行力
二、案例研讨，分享、指导、点评
三、组织立体执行力同心圆模型
- 1、战略执行力
- 2、文化执行力
- 3、战役执行力
- 4、团队执行力
- 5、基础执行力
- 6、个体执行力
四、沙盘演练，分享、指导、点评
五、执行力与人力资本
- 1、人力资源与人才
- 2、人才与人力资本
- 3、执行力决定职业发展地图
六、课程总结