痕迹识人，管理随心

本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，包括了解员工面对工作环境和压力主动适应的动因，从而帮助管理者更好地把握员工的内心世界和个人特质，针对性地找到有效激励员工和对员工进行管理的方式。

课堂上，讲师将随时捕捉学员的各种痕迹对学员进行分析，从性格到价值观，从看待问题的标准到过去的经历和习惯，让学员体会到痕迹识人的精妙、神奇与乐趣。

此课程能让管理者深刻理解与洞察各种管理行为背后的人性。

通过两天的学习和训练，可以让学员自行设计出不少于30种以上的激励方式，懂得管理手段什么时候“刚”，什么时候“柔”，意识到新员工入职后座位安排的奥秘，明白在使用严厉的管理手段前，使用选择题的方式可以让员工更好接受的原理，以及为什么要增加在工作之外和员工的交流等等。

痕迹识人是王新宇老师多年研发而得的独家课程，从人的角度给出了管理落地的新的思路。

• 2.0版本在保持了原有版本的理论构架的基础上，增加了忍耐度原理与博弈论、期望值管理、认知的锚定效应、能力观察与培养的可视化原理、信任构建的原理与手段等多个心理学原理在管理中的应用介绍与训练。

本课程融合了人力资源管理、心理学、组织行为学、领导力等多门学科，围绕“人”为主线，将各种管理科学

进行了有机的串联，为学员在管理方面，提供了一个全新的视角。

本课程自2014年推出以来，为近百家家企业的中高层管理人员，包括多家央企的局级干部进行了培训，反响强烈，多次在培训中获得满意度评价100分。

管理层，最好管理经验两年以上

北京职信力管理技术有限公司首席顾问；

本科毕业于清华大学、清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）；

国家高级人力资源管理师、高级物流师、国家人力资源理论与实践联盟招聘专业

委员会 秘书长，北京市高校就业指导中心特聘专家，原中国外运长航集团人力

资源部常务副总经理、组织部常务副部长，兼培训中心主任，曾兼任集团业务总

监、国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外

企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任；

国内著名商学院 MBA 面试评委，清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等

国内知名大学高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清

华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师；

中央电视台、上海第一财经、中央人民广播电台等多家媒体嘉宾，《培训》、《人

力资源开发》等杂志专家委员会委员；

十余年来，为数百家央企和大型企业集团进行了内训，好评率极高，课程复购率

将近 100%。

人力资源管理和业务管理工作经历：

王新宇先生十余年的央企集团级人力资源管理工作经验。

设计了中国外运集团整

个人力资源管理体系的架构。

在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作，从职

位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训、员工关系管理到人力资源信息系

统，有着集团级丰富的管理经验；

在多年的工作实践中，作为主要设计者，设计

和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种

长效激励体系的设计。

王新宇先生同时有着十余年的销售经验和业务管理经验，曾作为项目最高负责

人，仅用一年时间，从零起步，建立起覆盖全国的七大区域（华东、华北、华南、

东北、西南、西北、华中），包括 9 大作业中心，63 个作业网点的全国性零担运

输网络。

历时三年，将整体业务的销售收入从零做到年收入上亿元。

作为项目经理主持了多个大型项目，最大的项目涉及全国范围，投资过亿，各个

层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积

累了丰富的项目管理经验。