人力资源战略及规划

课程概览

学习目标

• • 1.企业战略与组织能力
• • 2.组织能力形成的土壤
• • 3.掌握人力资源战略的几种方式
• • 4.理解人力资源规划的内容
• • 5.掌握人力资源规划的流程
• • 6.掌握人力资源需求分析的具体方法
• • 7.理解人力资源规划报告的写法

• 【课程特色】

• • 1.高战位：从战略角度思考人力资源盘点的价值。
• • 2.低入手：把高的理论落地到流程、方法和工具。
• • 3.案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。
• • 4.拿来即用：有些的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。

• 【适合学员】

• HR人员，企业的中高管人员

课程大纲

• 《人力资源战略及规划》

  PART 01 企业战略与组织能力

• 一、解读：非连续性发展是常态

• • 1、中国企业平均寿命为5年

• 2、案例：80-90年代企业特征、90-00年代的企业特征、00-10年代的企业特征、10-20年代的企业特征

  总结，能够继续存活和发展的的根源在于产业链的塑造

• 二、企业可持续发展的模型

• • 1、企业战略需要解决的两个核心问题：企业的核心竞争力打造，企业的可持续发展

• 2、企业可持续发展的核心：构建企业发展的业务链

  核心业务链

  发展业务链

  种子业务连

• 三、跨越业务链之间非连续性GAP的两块踏板

• • 1、显性踏板：业务踏板

• 2、隐性踏板：组织能力

  PART 02组织能力形成的土壤

• 一、组织体系发展的案例

• 1、产业链案例：核心业务链、发展业务链、种子业务连

  组织发展案例

• 2、组织发展案例

  组织发展案例

• 二、组织能力生长的轨迹：“高维打低维”

• • 1、你处在哪个阶段：商业思维、技术思维、科学思维、人文思维
• • 2、如何高维打低维

• 三、优秀企业的共性

• 1、优秀企业的DNA：

  做正确的事

  优秀的组织发展能力

  优秀的财务管控能力

• 四、组织发力的根源

• • 1、头：愿景、使命、价值观
• • 2、腰：企业战略、组织结构

• 3、脚：业务规划业务流程；

  人才选拔+人才培养+公司基本法；

  业务伙伴

• 五、如何在公司内部打造好的HR体系

• • 1、HR要求的胜任力模型：CEO胜任力模型、HR Head 胜任力模型
• • 2、如何在公司内打造好的HR体系
• • 3、企业顶层设计的三大支柱：战略、资金、团队

• PART 03 人力资源战略

• 一、什么是人力资源战略

  • （一）企业人力资源战略类型
• • 1、建立在雇主——员工交换关系基础上的人力资源战略（从劳动力市场的观点来考察）
• • 2、建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的人力资源战略

• 3、根据人力资源获取和控制两个维度来划分人力资源战略

  • （二）建立在雇主——员工交换关系基础上的人力资源战略
• • 1、市场战略
• • 2、内部战略

• 3、中间道战略

  • （三）建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的人力资源战略（掌握）
• • 1、诱导战略
• • 2、投资战略
• • 3、参与战略
• • 4、家长式战略
• • 5、发展式战略
• • 6、任务式战略

• 7、转型式战略

  • （四）根据人力资源获取和控制两个维度来划分人力资源战略（了解）
• • 1、承诺战略
• • 2、自由战略
• • 3、家长式战略
• • 4、次级战略

• 二、人力资源战略制定的基本流程

  • （一）流程
• • 1、内外环境分析
• • 2、战略制定
• • 3、战略实施

• 4、战略评估

  • （二）工具方法
• • 1、SWOT分析

• 2、案例分析

  案例：人力资源战略的制定

  讨论练习：你公司的人力资源战略

  PART 04什么是人力资源规划

• • 1、人力资源规划的基本问题
• • 2、人力资源规划与人力资源战略间的关系
• • 3、人力资源规划内容

• 4、人力资源规划的过程

  案例解析：规划报告

  PART 04人力资源盘点

  （参照本系列《人力资源盘点》课程内容，两者为前后承接关系，因为两个内容都比较专业，划分为两个课题）

  PART 05人力资源需求分析

• 一、核心人才需求

• • 1、基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式

• 2、基于战略成功要素的核心人才三步分析法

  第一步：清晰的战略发展路径及目标成功时的样子

  第二步：实现战略目标的关键成功要素

  第三步：依据关键成功要素寻找核心人才

  案例解析：找到你的核心人才

• • 3、寻找差异

• 二、根据经营计划确定人力资源数量需求

• • 1、人力资源需求设计步骤

• 2、人员数量规划方法

  方法一：工作效率法

  方法二：业务分析法

  方法三：预算控制法

  方法四：行业比例法

  方法五：标杆对照法

  方法六：流程优化法

  方法七：管理幅度法

• • 3、差异性数据

• 三、人力资源能力需求

• 1、企业能力建设的核心任务：培育企业员工三大能力

  全员胜任能力、专业胜任能力、岗位胜任能力

• • 2、设计岗位能力模型，找出能力差距
• • 3、能力评价方法介绍

• 四、人力资源供给分析

• 1、组织内部人力资源供给预测

  技能清单法、人员替换法（人力接续法）、人才矩阵法、人力资源的“水池”模型

  案例分析：你的人才需求量

• • 2、组织外部人力资源供给

• 五、人力资源供给平衡调试

• • 1、供给和需求总量平衡，结构不匹配
• • 2、供给大于需求

• 3、供给小于需求

  案例解析：供需平衡

  PART 06整合人力资源规划报告

• • 1、人力规划流程回顾
• • 2、人力规划报告案例

• 3、人力规划之后需要支撑的几个计划简介

  人才招聘计划

  人才选拔计划

  人才培训及培养规划

  特殊人才的规划

  人力资源管理 能力提升计划

  预算整合

  案例：人力资源规划报告

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