课程概览
执行力与战略在企业中的作用同等重要，找对了方向，但是做不对事，做不成事，
那么再好的战略也只是空中楼阁。
对于任何组织来说，执行力不仅仅是管理者的事情，也不仅仅是员工的事情，而是整个组织的核心任务。
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。
可没有哪个员工认为自己缺乏执行力！那么问题究竟出在哪里？如何让员工走出工作倦怠？如何让员工面对工作的压力不再逃避？
本课程旨在帮助员工分析效能不高的原因，促成个人重构认知、突破自己、确立目标；
把积极而富有成效的思维方法移植到工作和事业中，为个人和组织实现具体的目标并提升正向积极的心理能量。
并掌握提高团队执行力的方法和技巧，从而提升团队的战斗力！
- 1、运用大量生动、实用的职场案例阐述执行力的基本原理。
- 2、通过小组讨论及案例分析激发学员的集体智慧，带动经验丰富的员工分享心得。
- 3、通过工具引导学员，启发员工深入思考并形成可执行计划。
- 4、增强自我激励以实现对环境的积极影响力,扩展对个人成长的认知范围，超越自我从而对个人生活和工作产生积极的影响。
课程大纲
单元一：解读执行力
引言：企业如何在激烈竞争的环境中立于不败之地？
思考：员工如何能在激烈的职场竞争中脱颖而出？
- 1、什么是执行力？---为什么CEO才是企业的领导者？
- 2、执行力的重要性：企业与企业，人与人的差距在于执行力。
- 3、什么是执行力：执行力4要素
4、谁来执行？谁是执行者？
案例讨论：唐僧为什么能当领导？
讨论：BE---DO---HAVE
5、执行力低下的因素
意愿度：内部干扰和外部干扰
责权不清：到底是谁的猴子？
流程不畅：首问制与汇报制
沟通不力：注重人际与善用工具
单元二：执行力之自我激发
1、高效执行力公式：绩效=能力-干扰
互动：挑战自我---不可能完成的任务
2、从欣赏到激发
心理承受力与自我激发的关系
互动：欣赏激发
3、从情绪赋能到自我激励
脑科学原理与自我激发
- 4、自我激发的秘诀，提升自我觉察力---丰盛日记
- 5、建立积极的信念系统：我们都是OK的
6、霍金斯能量层级
情绪能量能图
费斯汀格法则
提升个人能量层级的方法
7、心智模式、思维模式、行为模式三者内涵及
相互关系
单元三：执行力之沟通到位
- 1、执行中的三种态度
2、执行中沟通是否到位？
领取任务时是否听清楚？问清楚？说清楚？
3、如何向上级领取任务
向上领取任务的5个步骤：结果、标准、现状、困难、方法
- 4、领取任务的4个关键：倾听、记录、厘清、复述
5、沟通基本功：深度倾听
倾听的三个层次
倾听事实、倾听感受、倾听意图
6、执行沟通中的高效工具:九宫格
活动体验：简单任务
7、执行中的汇报
口头汇报工具:3W
书面汇报工具：STAR+H
单元四：执行力之成果导向
1、建立成果导向的目标意识
关注圈与影响圈
把问题变成成果
- 2、年度目标激发
3、思考:你的年度目标通常来自于哪里？目标意识检测
写出部门、个人的年度、月度、周目标
- 4、组织目标的来源---平衡计分卡
5、目标的种类与转换
愿景目标
绩效目标
行动目标
6、根据目标制定月计划和周计划
确定需要支持的资源和环境及跟进日期与回顾方式
- 7、周总结的4个思考问题
- 8、执行力到位之工具：PDCA
单元五：执行力之时间管理
- 1、小测试：谁偷走了你的时间？
2、排除时间管理的外部干扰
- 1）远离信息黑洞---寻找干扰源和低效时间
- 2）建立信息记录表---专注现在，集中处理
- 3）合理处理外部需求---合理安排上级、下级或同事的需求
- 4）不断优化你的高效时间段
3、排除时间管理的内部干扰
- 1） 给那些你戒不掉的“瘾”设置障碍
- 2） 明确“下一步行动”
- 3） 5分钟专注力冥想练习
4、精力聚焦工具---四象限聚焦
- 1）大石头与小石头
- 2）要事第一：你的周计划通常来自于哪里？
5、三大时间管理法宝
土豆工作法
番茄工作法
青蛙工作法