课程概览
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学习目标
成本管理与控制课程收益
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。
课程大纲
成本管理与控制课纲
一、现代成本理论
1、管理者期望
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- 1）看得懂、能活用成本情报
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- 2）我们还能做什么
（
- 3）寻找影响价值的关键成本要素
2、成本控制分析意义
（
- 1）成本与企业竞争力关联度分析
（
- 2）成本与长期价值关联度分析
（
- 3）成本具体是什么？利润、风险、高回报？
3、现代成本分类
（
- 1）战略成本
（
- 2）战术成本
（
- 3）任意成本
（
- 4）风险成本
- 4、整合性策略成本管成本观念与理财文化理
5、管理层与成本管理中的角色定位
（
- 1）高层——战略成本管理与控制
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- 2）中层——战术成本管理与控制
（
- 3）基层——显性成本管理与控制
- 6、成本控制与价值链分析
- 7、成本管理循环
8、成本管理必需转变的第二要素
（
- 1）到底由谁来做合适？-WHO
（
- 2）指挥中心是谁（哪个部门）？-WHERE
（
- 3）指挥中心的工作职责是什么？-WHAT
- 9、成本控制的最佳时机
二、成本管理控制常见
32策略
- 1、通用管理战略——成本领先战略
- 2、成本领先的经营战略分析
- 3、成本控制的最佳时机选择
4、成本控制常见31种策略
（
- 1）策略之一，关照行业特点，锁定成本控制要点
（
- 2）策略之二：文化先行，策略在后
（
- 3）策略之三：构筑成本壁垒，获取持久竞争优势
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- 4）策略之四：先激励，后管理
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- 5）策略之五：融合理财文化，获取长期利润
（
- 6）策略之六：关注员工的价值、先人后车
（
- 7）解决代理成本难题，获取优秀人才
（
- 8）策略之八：寻找成熟产品、比较OEM成本
（
- 9）策略之九：记住
“沉没成本”，寻找正确经营决策
（
- 10）策略之十：勿忘
“机会成本”，争取最大价值
（
- 11）策略之十一：避免
“隐性成本”，与“显性成本”一并统筹
（
- 12）挖掘时间价值，增加
“销量”
（
- 13）策略之十三：
“闲置设备不是葡萄酒”，早处理早受益
（
- 14）策略之十四：
“成本拆卸法”、不妨一试
（
- 15）策略之十五：事前控制、远胜于事后总结
（
- 16）策略之十六：运用JIT；
降低占用成本
（
- 17）策略之十七：调整库存结构，防止怠工损失
（
- 18）策略之十八：利用预算、预测控制范围
（
- 19）策略之十九：改变产品组合，创造更大价值
（
- 20）策略之二十：利用财务政策、增加股东价值
（
- 21）策略之二十一:寻求顾客参与，降低流程成本
（
- 22）策略之二十二：在现有资产中寻求进一步获利的可能
（
- 23）策略之二十三：树立资产负债观念、审视经营要素
（
- 24）策略之二十四：寻找瓶颈、创造价值
（
- 25）策略之二十五：全员节约、重在
“负强化”
（
- 26）策略之二十六：蚁穴可放、管涌必堵
（
- 27）策略之二十七：抓住重点，分段实施
- (28）策略之二十八 ：把成本核算到每个产品\客户\职能
（
29
）策略二十九：设定目标、差异分析
- (30)策略三十：压力传递、缩减成本
- (31)策略之三十一：建立联盟、长期共赢
- (32)策略之三十二、优化配置资源
三、研发成本管理与控制
- 1、成本从战略与价值角度的分类管理与控制
2、研发成本的控制策略
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- 1）策略之一：确定正确研发课题 、获取竞争优势
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- 2）策略之二：建立速度模型
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- 3）策略之三：缩短产品周期、抓住成功机会
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- 4）策略之四：谨慎风险、稳妥进取
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- 5）策略之五：重视需求调查、切忌闭门造车
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- 6）策略之六：寻求
“收购”、快速获取新产品
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- 7）策略之七：开放创意渠道、寻找新产品
四、销售成本的管理与控制
- 1、策略之一：迎合消费者、启动创新思维
- 2、策略之二：精心设计队伍、优化资源配置
- 3、策略之三：关注顾客眼中的“成本”、精心设计
- 4、策略之四：依据客观情况、防止“功能过剩”
五、客户成本管理与控制
- 1、策略之一：为顾客创造超额价值
- 2、策略之二：稳定老客户，降低成本
- 3、策略之三：持续关注销售老顾客份额
- 4、策略之四：差异管理、降低成本、
- 5、策略之五：提高服务“能力”—建立顾客信任
- 6、策略之六：结合利润、分析成本投资
7、策略之七：让更多的顾客投诉
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