企业内训

目标与计划管理应对

赵瑞华 · 授课老师

课程内容

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课程大纲

  • 一目标是驱动之源,找到原动力

    • 1、自我驱动
    • 1.1人生职业30年
    • 1.2、人生蓝图
    • 1.3、年度计划表
    • 2、个人目标和企业目标合一心法
    • 2.1、目标分解新方法
    • 3、目标突破心法
  • 4、小组讨论目标分享

    二措施是驱动之法,定出实现力

    • 1、实现目标六步骤
    • 2、找到完成目标方法的两个套路
    • 3、制作行动计划表
    • 4、订电网
  • 5、案列分享、小组讨论

    三责任是驱动之本,心有承担力

    • 1、岗位存在的根本
    • 2、角色定位
    • 3、千金重担众人挑,人人头上有指标
  • 4、找到自我价值的方法

    四执行是驱动之实,坚定落实力

    • 1、什么是执行
    • 2、执行六步骤
    • 3、执行力工具使用技巧
  • 4、小组讨论、案例分享

    五复盘是驱动之观,悟出复利力

    • 1、什么是复盘
    • 1.1复盘的目的
    • 1.2、复盘的原则
    • 1.3、复盘=复利
    • 2、复盘的三个方法
    • 2.1、联想复盘五步法
    • 3、KISS复盘法
    • 4、STAR复盘法
  • 5、复盘的宗旨

    六学习是驱动之新,提升认知力

  • 1、持续盈利五步法

    学习之法

    实践之策

    总结之功

    提炼之技

    传承之光

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