企业家二代人力资源

《企业家二代人力资源》经营管理课纲

• 1.如何扩展与运用招聘渠道

• 2.招聘的行政技术

• 3.招聘程序设计与管理

• 4.面谈官面谈技术

• 5.面谈评鉴与结束处理

• 6.本硕生院校招聘技术

• 1.训练体系的规划

• 2.系统规划与执行技术

• 3.人资协助现场的关键培训：系统规划与执行技术

• 4.系统规划与执行技术

• 5.系统规划与执行技术

• 6.系统规划与执行技术

• 7.规划与执行技术

• 8.训练运营管理与成果评鉴

• 1.组织设计原则与规划技术

• 2.组织结构图、指挥系统图的绘制

• 3.职位职级系统的设计概念与规划

• 5.薪资系统设计原则与规划技术

• 6.公司薪酬福利如何保持＜外部相当、与内部平衡＞

• 7.不同结构下如何进行薪资调查与平准化对比

• 1.员工关系范畴与EAP的应用

• 2.做好员工关系需从人资部内部改造开始

• 3.为何有98%都失败?如何经营成功?

• 4.劳资问题大多源自缺乏善用,如何经营成功? 5.如何将平台经营成功?

• 6.如何将平台经营成功?

• 7.如何将平台经营成功?

• 1.洞悉人性需求与绩效管理关系

• 2.绩效管理的评建立面与各立面设计概念

• 3.结果绩效的评鉴技术(KPI评鉴体系规划与运作)

• 4.过程绩效的二大范围操作技术

• 5.为何需要进行, 如何评鉴?

• 6.如何将运用评鉴对比以及留才方案

• 7.如何

• 8.评鉴结果的处理与运用

• 9.如何绩效评鉴进行电脑化作业

• 1.本硕生招聘的关键技术

• 2.在同一市场条件,如何提高本硕生报到率达95%、安定率75%以上?

• 3.如何协助本硕生＜心态与工作＞正确导入职场

• 4.如何规划与执行本硕生辅导员计划

• 5.本硕生辅导的运作期间必须掌握的操作关键手法

• 6.本硕生留才机制的设计与应用

• 7.如何与本硕生一起经营他个人的

• 1.TTT运作结构

• 2.TTT个主要结构的操作技术

• 3.讲师短讲能力训练

• 4.讲师的课堂行为语言训练

• 5.课堂管理(嗑睡、迟未到、手机、专心) 的处理技术

• 6.讲师候选评选技术

• 7.如何活化讲师资源

• 1.人性与管理领导的关系

• 2.必须先懂二大人性理论的原理与运用方式

• 3.如何做好《管理人先管理人性》

• 4.团队的力源与向量值

• 5.管理领导统御的差异与运用时机

• 6.团队成功的路径

• 7.成功路径的步奏与运作技术

• 8.激励的管理应用与操作技术

• 9.孕育团队能量的8个步骤

• 10.孕育团队过程常见问题的处理11.如何将应用于团队

• 1.主管日常五大管理面与对应的管理工具

• 2.解析工作管理面最重要的12手管理工具

• 3.学习与研讨管理1-4手

• 4.学习与研讨管理5-8手

• 5.学习与研讨管理9-12手

• 6.让管理12手的落地管理

• 7.如何在公司内推动管理12手

• 1.洞悉部属在职场中的阶段情境与需求

• 2.对新进部属的面谈技术

• 3.入岗蜜月期后的面谈技术(简称蜜后面谈)

• 4.日常中随机的面谈技术

• 5.部属衰退时的面谈技术

• 6.部属贡献时的面谈技术

• 7.部属晋升时面谈技术

• 8.部属离职时的面谈技术

• 9.辞退部属时的面谈技术

• 1.如何先防止问题于问题发生之前

• 2.如何确认并掌握问题

• 3.解决问题工具一:SWOTDAI的应用

• 4.解决问题工具二:8D的应用

• 5.解决问题工具三:QC7手法与八步骤的结合

• 6.解决问题工具四:IE改善手法的应用

• 7.解决问题工具五:解决方案的收集

• 8.解决问题工具六:问题情势操作技巧

• 9.问题解决后的处理与价值化操作

• 1.主管日常管理的五大工作与不同的管理工具

• 2.确保部属工作质量与过程管理的重要指针