课程概览
执行力，一个老生常谈的话题。
不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
管理者既是执行者，又是领导者。
作用发挥得好，是一座桥梁；
发挥得不好，是一堵厚墙。
公司的各种决策需要得到严格执行和组织实施，而公司中的管理者面对工作执行时，又往往呈现观望态度和疲于应付的现实。
如何解决这些“痛点”，如何让管理者带领自己的队伍愿执行、敢执行、会执行，本次课程讲为您一一解答。
课程大纲
第一讲：大势观澜——时代大潮中的执行力
- 1、破冰：勇士漂中谁是“关键人”？
- 2、VUCA时代中执行的最大障碍
- 3、VUCA时代中的执行要求
- 4、当今执行的“四大思维”要素
第二讲：正本清源——慧眼冰鉴衡量执行力
- 1、有执行能力不等于有执行力
- 2、执行力的唯一衡量标准是“结果”
3、执行力 = 执行能力 × 执行意愿
执行能力的判断要素
执行能力的衡量标准
执行意愿的界定
能力是基础，意愿是调节器
第三讲：共葆初心——信念是执行的内驱力
- 1、共葆初心赋能组织高效执行
- 2、让“初心”成为组织的“共同信仰”
- 3、“初心”的构建和要素阐释
- 4、用“初心”鼓舞人心的“四步装备技术”
第四讲：当责不让——责任意识是执行的保障
- 1、当责，不仅仅是负责
- 2、人人当责——深化责任的价值与内涵
- 3、团队当责——激发团队执行的协同效应
- 4、以身作则——领导是来做的，不是来当的
- 5、以身作则的“六大行动指南”
第五讲：结果至上——交出结果是执行的根本
- 1、你是做任务还是做结果
2、管理者必须澄清的执行误区
任劳任怨 ≠ 执行
履行职责 ≠ 执行
完成任务 ≠ 执行
勇于负责 ≠ 执行
- 3、定义结果的“三大要素”
- 4、结果导向，自我成就
第六讲：使众人行——赋能员工敬业执行
1、赋能员工执行的“三支利箭”
探寻事实的倾听技术
有力执行的发问技术
执行跟进的反馈技术
- 2、关注所向，力量所在
- 3、持续成长的盖洛普路径
- 4、用Q12塑造敬业员工
第七讲：统合综效——构建体系长效执行
- 1、狮群和狼群到底谁的执行更强？
2、体系 = 要素 + 联系 + 结构
要素 —— 与体系互为依存
联系 —— 整体大于部分之和
结构 —— 决定了功能和结果
- 3、五大关键打造高效执行的体系
- 4、管理者确保体系的最终任务