从技术到管理

课程概览

课程大纲

• 第一章: 管理角色的转变

• 一． 技术型员工的特点

  技术型员工职业生涯

• 二． 管理经理的特点

  管理的沿革

  管理的基本任务

• 三． 管理经理的自我认知

• 四． 管理经理的自我定位

• 第二章 管理经理的综合能力

• 1. 管理经理的目标管理

  目标管理的意义与应用特点

  目标的三个层次

• 2. 管理经理的时间管理

  管理者时间管理的特点

  时间的效率管理

  事件的价值管理

• 3. 管理经理的沟通能力

  沟通的基本原理

  企业沟通的基本模式

• 4. 管理经理的领导能力

  技术性领导力

  调适性领导力

  管理教练式领导力

• 5. 管理经理的 团队管理 能力

  团队发展的基本特征

• 第三章: 管理经理辅导与提升下属的能力

• 1. 现阶段管理环境的变化

  管理角色的变化

  管理技术的变化

  管理焦点的变化

• 2. 激励与辅导下属的能力

  有效激励的模式

  有效对话7步法

• 3. 目标制定与目标管理的能力

  精准目标技术分解及演练

• 4. 成果执行的能力

  成果执行力的5个步骤

  成果执行力的演练与点评