课程概览
在经济的震荡期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创 新，提升企业价值、扩大利润空间。
高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。
学习目标
组织收益：
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
个人收益：
对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度
能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效
课程大纲
一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
商业运行的本质，财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言：财务语言
三张报表反映的信息以及相互关联关系
资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
利润表：企业赚钱了吗？
现金流 量表：企业资金流健康吗？
二、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习：
常见占用资金的五种情况
存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
如何加速销售回款？
三、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀
情景案例：
财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？
模块学习：
成本都有哪些分类，常见成本费用构成
揭示财务与业务的 成本核算 思路差异
生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
如何摸到供应商的底价？
四、第三重境界——透视经营状况
情景案例：
去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
模块学习：
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测