课程概览
.
学习目标
《程序外查检》系统导入课程收益
- 1.学习程序外查检机制、应用格式、以及应用方法
- 2.提升部属内部作业的实时性、完整性、与有效性
- 3.养成部属被检以及自检的习惯
- 4.组织内问题可以避免于发生之前
- 5.此课程提供基、中、高层主管于日常工作管理领域所需具备的必要能力。
课程大纲
《程序外查检》系统导入课纲
一、如何掌握学习好本课程的方法
- 1.提供你本课程的关键知识
- 2.让你从内容中知其所以然
- 3.引导你设想如何将学习变成运用
- 4.运用研讨从实践中获得成长
二、主管日常工作范围
- 1. 主管日常五大工作?与所需要的管理工具?
- 2. 主管的如何与角色分开?
- 3. 企业运营的三个层次与主管层次的关系?
- 4. 系统管理的完美关键
三、深入理解程序外查检
- 1. 为何主管需要程序外查检系统?
- 2. 什么是程序内查检?什么是程序外查检?
- 3. 程序外查检的定义?内涵?与范围?
- 4. 从分解步骤中了解的要点
四、如何设计程序外查检
- 1. 规划程序外查检应有的步骤?
- 2. 管理表格设计与表格流程设计?
- 3. 查检对象、每次查检项目数、查检方式、查检时机、频度的设计
- 4. 查检结果有效性的定义?
- 5.该由谁进行查检, 检查人的分工?
- 6. 如何让查检成为自动循环。
五、程序外查检的执行
- 1. 查检项目的准入条件?
- 2.如何让被检查人反而乐意接受查检?
- 3. 深度查检的方式?
- 4. 查检结果的运用与处理?
- 5. 查检项目的更换时机?
- 6. 如何运用查检结果成为部门的正面因子?
- 7. 查检结果的签核与公布方式?
六、如何在部门内、企业内推动程序外查检机制
- 1.关键一: 如何让主管乐意部属不排斥的方法
- 2.关键二: 如何进行查检项目的描述是关键?
- 3.关键三: 深度查检是关键
- 4.关键四: 如何形成竞争机制是让团队持续进行的关键
- 5.关键五: 如何与个人绩效挂勾是主要价值
七、程序外查检与绩效挂钩
- 1.查检结果公布表的设计
- 2.如何计分
- 3.绩效占比与统合计算法
4.绩效过程的激励手法
.
落地演练:
- 1.表格设计
- 2.查检项目准入条件演练
- 3.查检统计表的设计
交流时间: 任何有关推展的困难都可提问。
讲师会当场给予解决方案。