课程大纲
一、产业园区项目开发基本知识
【思考】产业园区开发如何在成熟的计划运营管理基础上，结合特质走出管理困境？
- 1．产业园区的主要工作
2．园区运营的特点——1.产品类型；
2影响因素：产业规划、产业定位、工艺要求、人流物流信息流
- 3．园区运营成功的基本要素分析
4．园区运营的常见误区
【案例】中联智慧产业城项目的工艺对开发的影响——拉通协调的必要性
二、园区全周期运营管理
- （一）．运营管理的概念与发展
- 1．【问题】何谓运营？
- 2．运营的作用及由来
- 3．项目运营管理定义
4. 【思考】大企业生产经营的目的、在市场经济条件下如何胜出？大运营的核心内容
- （二）运营管理的相关内容
- 1.运营的两种不同能力
- 2.运营的职责
- 3.运营三件事
- 4.运营的具体工作内容
5.运营管理的组织架构
- （三）运营体系的建立
【思考】战略、目标、组织的关系
- 1.建立运营体系的目的
- 2.运营体系
- 3.组织架构
- 4.管控的组织、模式、跨度
三、产业园项目运营管理
1、 产业园项目的整体开发流程
【思考】产业园区全生命周期包括那些内容？
- 2、计划管理的目的
- 3、怎么做好计划管理
- 4、计划管理体系建立
5、项目开发关键控制点
【案例】目前产业园开发运营管理过程中存在的主要问题
四．产业园项目计划运营过程管控
- 1.计划的执行
2.计划监控
*计划的红黄蓝
- 3.运营学习地图
4.目标跟踪与反馈
*如何发现问题
*如何解决问题
【案例】大疆产业园区开发如何迅速开展计划运营并做好管控工作
五、会议管理、信息报表、阶段性成果管理
- （一）会议管理
- 1、会议管理目的
- 2、会议管理体系
- 3、如何开会如何开好会
- 4、如何运营决策
5、以苏州园区科技园月度运营会议为例讲解
- （二）运营信息管理
1、信息管理的目的
*表格系统化
*员工的意愿
*数据的统一
2、如何做好信息报表管理
- （三）运营管理阶段性成果
- 1、阶段性成果管理的目的
- 2、阶段性成果管理的主要内容
- 3、如何做好阶段性成果管理
六、产业园全生命周期运营管理的问题与解析
- （1）内部控制监督制度不完善——如何建立健全监督体系
- （2）客户引入（招商）和跟进（企服）机制的完善
- （3）应急处理方案、机制的完善
- （4）投资决策机制的优化
- （5）信息化水平的提高和有效信息传递体系建设
七、招商新政下的运营管理的思考