课程概览
企业的各级 管理人员 、特别中基层管理者，核心员工
学习目标
- 1.深入了解企业执行不力的真正原因
- 2.熟悉执行力的内涵，加深对执行力的认知
- 3.打造属于自己企业的执行力双轨机制
- 4.重点突破执行三阶，让执行再无困难
课程大纲
一、为什么要重视执行力
- 1、执行力的重要性
- 2、中国人对执行力的态度
- 3、员工执行不力的两大因素
- 4、员工执行力差的五个原因
5、组织执行力弱的八个原因
思考：我们企业执行力不佳的主要原因
二、什么是执行力
- 1、一个定义：做了不等于完成，完成不等于做好。
- 2、二个对象：管理者和员工，不同对象执行力侧重点不同。
- 3、三大流程：人员、战略、运营，他们的正确顺序是如何？
- 4、四种变化：懂得变化，就知道为何执行力不好。
- 5、五种法则：掌握法则，了解执行背后的规则。
三、执行力的系统认识
- 1、目标和计划
- 2、决策和信心
- 3、沟通和协作
- 4、能力和意愿
四、执行力强的双轨机制
- （一）、机制一：规章制度
- 1、制度如军规，令行禁止（制度至上，人情至下）
- 2、落实责任人制度、检查制度
3、明确绩效考核，奖优罚劣
- （二）、机制二：企业文化
- 1、认同文化，统一思想
- 2、文化推力，营造氛围
3、文化入心，达成共识
讨论：如何从制度和文化两个方面打造一流的执行力？
五、执行三阶
- （一）、执行前
- 1、充分沟通，明确目标（SMART法则）
- 2、挑选有执行力的人 （如何检查部属的执行力）
- 3、决心第一，成败第二
- 4、制定详细的行动计划（5W2H法）
- 5、利用公众承诺获得动力和帮助
6、提前准备应对问题的方法和资源 （问题清单）
- （二）、执行中
- 1、持续沟通 （沟通机制）
- 2、速度第一，完美第二
- 3、提供有效培训，辅导和支持 （辅导方法）
- 4、建立检查制度，让检查形成习惯 （检查机制）
- 5、分析问题根因，及时找到有效处理方法
6、有条件地要执行，无条件更要创造条件来执行
- （三）、执行后
- 1、复盘优化，持续改善（复盘技术，O-PDCA）
- 2、结果第一，理由第二
3、绩效面谈，奖惩兑现
讨论：针对目前公司执行不佳的项目找到真正的原因和解决方法