领导力必修课-善用心理学管理团队

在开始部分，将通过典型管理案例，介绍领导力基础理论以及企业管理现阶段的主要困境。

引导学员找到适合自己的领导力模型和风格（例如：指导性领导、支持性领导、参与性领导、成就取向性领导），增加学员对企业管理的理论储备和心理建设，扩宽领导视角，奠基未来发展。

• 二、第二部分（高情商领导者建设模型）
• 1、激励理论
• 1.1 马斯洛需求理论
• 1.2X-Y 理论
• 1.3 双因素理论
• 1.4 积极心理学理论
• 2、高情商领导者素质
• 2.1 评估情商的两大模型
• 2.2 建设组织氛围
• 2.3 设置团队规范
• 2.4 戈尔曼模型-认知&管理&同理心
• 2.5 领导者性别差异
• 3、领导力技能
• 3.1 360 评估法
• 3.2 人格测试
• 3.3 总裁教练技术
• 4、心理契约
• 4.1 达成心理契约
• 4.2 组织文化建设
• 4.3 雇员违约

在本部分，将通过讲授、小组互动、头脑风暴等环节，与学员互动交流，引导学员了解员工激励的基本理论，以及高情商领导者的必备素养与知识框架。

掌握与选人用人相关的常用方法和手段，做到精准用人，高效合作。

通过学习组织文化的相关理论，引导学员通过组织环境与下属建立合作契约，形成良好的互动工作模式。

• 三、第三部分（领导力进阶）
• 1、战略领导力
• 1.1 形成战略思维
• 1.2 建设战略规划
• 1.3 战略领导者的三种核心品质
• 1.4 战略领导者的基本技巧
• 2、极致领导力
• 2.1 生存领导力
• 2.2 政治领导力
• 2.3 危机领导力
• 2.4 作战领导力
• 3、未来领导力
• 3.1 投入型领导力
• 3.2 服务型领导力
• 3.3 真诚型领导力
• 3.4 伦理型领导力
• 4、综合心理学方法：培养领导者魅力和风度

在本部分，将聚焦更高层的领导力风格，尝试引导领导者站在行业头部和未来，领风气之先，领潮流之先，建设战略型的领导思维和领导风格，把握企业重要环节，形成独特的领导意识和取向。

了解未来新型的领导风格，在团队中开拓新的领导思路和模式，扶正抑短，博采众长，知人善任，用得其所。