定心定位定目标-C-MTP管理干部核心能力提升

课程概览

学习目标

• 《定心定位定目标-C-MTP管理干部核心能力提升》课程收益

• 本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的核心管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；

• 同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。

课程大纲

• 《定心定位定目标-C-MTP管理干部核心能力提升》课纲

• 一、新时代管理者的困惑与管理的意义

• 二、什么是MTP?

• 三、21世纪的管理趋势？

• • 1、教练产生的需求
• • 2、教练的定义
• • 3、教练的定位
• • 4、教练的角色

• 四、什么是C-MTP?

• 五、管理者的职业能力及角色转变对比

• 六、管理者的管理能力的三大架构

• • 1、卓越管理者的成功管理公式
• • 2、管理者三大管理技能的互动关系

• 七、新经济时代对企业管理者的要求

• 八、教练式管理应用之倒三角公式

• 九、管理核心素养提升之定心篇:融入、责任 … …

• 八、管理核心素养提升之定位篇：

• 1、角色定位

  • 1）、教练管理工具之：位置转换法
  • 2）、教练管理工具之：过去-现在-未来
  • 3）、教练管理工具之：理解层次
• • 2、核心管理职能之管理角色下的管理沟通
• • 3、核心管理职能之如何做好员工培训

• 十、管理核心素养提升之定目标篇：

• 1、经理人如何做好目标管理

  • 1）、目标的意义
  • 2）、传统管理SMART原则
  • 3）、教练式目标制定法

• 2、经理人如何做好时间管理

  • 1）、大时间管理
  • 2）、常规时间管理的三大组成部分：优先计划管理、自我组织管理、沟通管理

• 十、课程总结