课程概览
企业在发展过程中，离不开人才的大量需求。
而人才的培养成为企业的重要部分。
在人才培养中，培训课程体系是最重要的一个环节。
如何提炼自己企业的案例，如何开发适合自己企业的课件，让知识、技能和经验在企业里得到有效传承。
这是每个想做大、做强的企业都要面对的问题。
团队领导力沙盘 苏积蝉
学习目标
让您掌握不同的培训方法，培训不再沉闷
让您在开场吸引听众，结尾强化印象，提升培训效果
让您有效控制培训进度，达到理想的状态
让你内外兼修，在培训方面变得更加职业化
课程大纲
序：教学须知
- 1.成年人的学习特点
- 2.遗忘曲线
3.左右脑与培训
第一项训练：教学设计
一、形式多样---教学方法的选择
- （一）常规培训八法（定义，优缺点，操作方法）
讲授法、提问法、案例法、视频法、
演示法、游戏法、研讨法、角色扮演法
- （二）行动学习法
- （三）五星教学法
课堂训练：同一个课程内容，不同的方法讲授
二、开关之术--有效开场和结尾
- （一）一鸣惊人--开场设计
1、开场三功能 2、开场五方法 3、开场四误区
课堂训练：给您的课程设计有效的开场
- （二）意犹未尽--结尾设计
1、结尾四功能 2、结尾六方法 3、结尾三误区
课堂训练：给您的课程设计有效的结尾
三、承转技术---内容的自然过渡
1、承转三功能 2、承转四方法 3、承转二误区
第二项训练：培训主导
一、随机应变--有效控场的方法
- 1.场面失控的四种原因
- 2.有效控场的三个原则
- 3.有效控场的七个方法
4.常见问题的处理方法
课堂训练：面对不同的突发状况，如何有效面对
二、专业形象---职业讲师风范
- 1.形象不专业的五个表现
2.塑造专业形象的五个方法
- 1）赞美和推崇
- 2）流利的语言
- 3）精熟内容
- 4）职业装 5）标准讲台形体
课堂讨论：如何让自己从内到外变得更加职业
三、培训组织---后勤保障管理
- 1、课前准备
- 2、课中协助
- 3、课后跟进