课程概览
自2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，国企改革成为一个焦点话题，这是在我国进行社会主义现代化建设的重要一步，也是活跃现代经济的有效手段。
我国是以国有经济为主体，多种所有制经济共同发展的市场运营方式，而国有经济在国家的公共保障领域、关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥着重要作用。
近年来，随着改革开放和市场化、国际化的推进，国有企业也需要进行大阔步的进入市场领域进行发挥优势、跟进创新。
本课程从国企改革的政策分析，关注改革中面临的问题和挑战，以咨询管理的思维引入现代管理理念，提出现代企业运营管理的问题解决方案。
学习目标
- 1、了解政策，学习国企改革的关键性举措规定；
- 2、分析国企改革的痛点和困惑，因地制宜的解剖现状问题；
- 3、掌握集团化管控的基本策略，做好治理结构的设计；
- 4、理解组织结构的设计原则，梳理层级管控的权限清单；
- 5、拓展思考调动员工积极性的方案。
课程形式：
案例教学、理论讲授、工具实操、演练训练、小组讨论
课程大纲
一、国企改革的政策依据
1. 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
（2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过）
2. 《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》
（2015年8月24日）
- 3. 《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》
4. 新一轮国企改革深化提升行动实施方案
案例：某国企改革的实践案例分享
二、国企改革的痛点和方向
- 1. 研讨：结合本公司情况分享国企改革的痛点和困惑
2. 主要的痛点分析
- （1）历史背景和出身优势
- （2）现代化管理人才不足
- （3）现代企业制度不健全
- （4）市场化意识和能力不足
- （5）存在难以解决的沉疴痼疾
3.国企改革的方向
- （1）立足国有经济根本业务
- （2）聚焦国有资产保值增值
- （3）多元化经营模式
- （4）优化内部治理结构
- （5）建立人才推动企业发展的机制
三、集团化管控战略分析
- 1. 国企集团化运作背景
2. 现代集团化管控机制
- （1）财务管控型
案例：某上市公司的收并购业务
- （2）战略管控型
案例：某央企的战略管控机制
- （3）业务管控型
案例：某国企孵化业务的管控模式
3. 建立明责、定责、履责的治理体系
- （1）什么是权责体系？
- （2）制定权责体系的工具表
- （3）建立管理的例外原则
- （4）引入系统，管控权责
四、现代化企业运营管理体系设计
案例分析：四川某国企的管理咨询案例
1．当代组织结构模式
- （1）职能型
- （2）事业部制
- （3）矩阵型
- （4）网络型
2. 解决国企员工积极性的举措
- （1）打开通道，明确标准，引进优秀人才
- （2）优化薪酬体系，进行市场对标
- （3）引入考核体系，减弱大过饭机制
- （4）灵活设计专项激励，握好指挥棒
五、问题答疑