课程概览
人员招聘中的职业素质甄别，一直是面试双方较量的主战场。
对于不同的岗位要求，结合岗位任职资格的复杂度，招聘专家发展出各自的绝技。
本课程通过体验式教学，向学员介绍基于量表工具与投射工具的素质甄别“黑科技”，使学员掌握心理测量学在招聘中必要的实战技巧。
学习目标
掌握人才画像制作技术；
掌握面试设计技巧；
掌握面试问题的设计与使用；
掌握人才测评的选择与判读。
【课程特色】
以古喻今、中西合璧、案例引领、工具落地。
课程大纲
一、人才画像的设计
1.人才素质初探
- 1)货不对版与名不符实的博弈
- 2)学历与能力的争议
- 3)素质概念与模型解读
- 4)任职资格与胜任力之辩
2.人才画像构成
- 1)人口学信息
- 2)显质信息
- 3)潜质信息
3.基于工作分析的人才画像设计
- 1)工作关系排查
- 2)工作产出追踪
- 3)职业素质解析
课堂练习：岗位分析画布
二、结构化简历分析
1.简历宏观分析
- 1)如何看能不能
- 2)如何看稳不稳
- 3)如何看真不真
2.简历“脱水器”——结构式分析表
- 1)注水简历的常用套路
- 2)简历分析表的填报
- 3)简历分析表的整理
- 4)简历分析表的判读
课堂练习：结构化简历分析表
三、结构化面试设计
1.成功面试始于造势
- 1)营造诚意的明线与暗线
- 2)构建“畅所欲言”的场域
2.面向能力的问题设计
- 1)考官角色设置与分工
- 2)开放式问题打开话匣
- 3)场景性问题揭露面霸
- 4)冲突性问题压力测试
3.工作场景模拟面试技术
- 1)轻重缓急显决策——公文框技术
- 2)矛盾之中看协调——无领导讨论技术
- 3)游戏中的领导力侦测——沙盘技术
视频讨论：一分钟面试的得失
课堂练习：面试对抗赛
四、揭露人性的工具箱
1.善用反映人性的标尺
- 1)人心难测的根因
- 2)病态心理听诊器
- 3)智力水平三棱镜
2.知人善任的好帮手——职业潜能测评
- 1)DEEP模型概述
- 2)判读职业兴趣倾向
- 3)性格风险识别应对
课堂练习：DEEP测评报告解读与内 职业规划