课程概览
企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。
衡量企业文化的标准，只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。
只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。
对企业来讲，企业文化无处不在，只是我们视而不见，或者其支离破碎罢了。
本次课程采用引导技术工作坊的方式，集合企业内部团队的力量针对企业文化进行特定解读、分析，并结合企业的实际业务情况进行文化落地的场景化描述，形成内部的文化清单。
课程工具表
- 1.《企业文化解读表》
- 2.《公司层面场景式文化赋能清单》
- 3.《各部门场景式文化赋能清单》
课前作业
- 1.收集公司的发展历程
- 2.思考并理解公司的文化
- 3.测评并完成自我性格特征的认知
工作坊目标
- 1.统一对企业文化的认知；
- 2.明确企业文化的内涵；
- 3.将企业文化进行场景式分解；
- 4.完成公司层和部门层企业文化落地清单；
课程大纲
工作坊大纲
课程导入：企业文化的价值（案例分析）
- （一）企业文化认知与分享（90分钟）
形式：个人观点发表、小组讨论、大组分享，形成决策
目标：①通过分享个人认知，逐步清晰化企业文化的理解。
- ②形成企业文化的内部解读库
分析维度：
- 1）企业愿景、使命、价值观的理解
- 2）企业未来发展的战略
- 3）企业文化关键词解读
总结：汇总文化关键词的分享内容
- （二）企业文化描述分级标准（90分钟）
形式：讲授企业文化分级模型、小组讨论、逻辑树分解
目标：形成公司内部企业文化多维度的分级模型
分析维度：
- 1）分级标准模型
- 2）企业文化单项分解
- 3）固化并形成企业文化分级标准清单
总结：汇总分级标准，固化并完善标准
示例
- （三）企业层面场景式文化落地（90分钟）
形式：STAR案例式提炼、场景式描述
目标：结合企业文化的解读分解为运营管理过程的场景库
分析维度：企业文化的分级标准
- 1）S-企业运营管理情境
- 2）T-企业的主要任务锚
- 3）A-文化提畅的行为方式
- 4）R-期待的理想结果
总结：针对关键任务场景推荐建议行为，指导具体工作
- （四）塑造团队文化场景式落地（90分钟）
形式：个人测评、管理风格识别、提炼管理
目标：①明确各团队的风格特点
- ②形成团队文化的落地业务场景
分析维度：
- 1）管理者自我风格识别
- 2）提炼管理方式和特征
- 3）进行内部场景化行为
总结：形成团队可执行文化
- （五）企业文化执行法则（30分钟）
形式：讲授方法、路径
目标：①学习企业文化执行的方法步骤
- ②制定下一步行动计划
七、实施方式
- 1.引导式课程形式，互动式研讨
- 2.通过教学材料，展示分享成果
- 3.营造开放式的讨论，创造性的进行思维发散
- 4.以体验带动认知思维的改变