课程概览
工作中，有没有遇到桀骜不驯的下属，不好管；
粗心大意的下属，不放心；
沉默拖延的下属，不同频；
较真悲观的下属，不共振。
霸道的上级，不听你说完；
不靠谱的上级，说了不兑现；
不表态的上级，让你猜猜猜；
追求完美的上级，总是被打击。
其实，不论是面对上级、下属或者同事，你有时候真的很无奈，因为：你雷厉风行，他不紧不慢；
你条理清晰，他执行走样；
你就事论事，他委屈难过；
你征求意见，他惜字如金；
你温和亲切，他冷漠生硬；
你激情昂扬，他质疑挑剔。
对以上种种，你真希望TA们和你一个样，为什么就是和你不一样？因为人之初，性不同。
人长成，行各异。
每个人的行为风格不同，职场表现不同。
作为领导，如何管理行为风格迥异的员工并激发他们的投入，创造最佳业绩？如何能与不同于自己的上级、下属、同事和谐相处，创造团队最大价值？如何用人所长，最大化地发挥每个人的才能？如何了解自己的领导风格并加以完善？DISC行为风格学助你完成管理心愿，打造高绩效团队。
本课程通过系统、科学的DISC理论，帮助管理者懂TA懂我：懂别人，高效沟通、精准影响、彼此协作；
懂自己，自我认知、自我完善、提升领导力；
懂团队，明人所短、用人所长、针对性激励、创造高绩效。
学习目标
- 1、了解个性特质分类，掌握鉴别不同对象个性特质的方法及其应对方式
- 2、善用DISC行为风格理论，提升与上下级的沟通能力
- 3、实现领导力提升，懂得如何更好的激发和领导下属，提升团队绩效
【课程特色】
有用、有效： DISC是一套风靡全球的，提高人际敏感度的方法，帮助学员能够视需要而调整个人的管理风格，达到影响他人的需求。
学习过程互动化：互动性强，注重引导，擅于以问题、案例带动思考。
与学员实际场景相连，风趣幽默、通俗易懂、生动化的培训方式深受学员欢迎。
课程大纲
第一章 DISC知人善任领导力理念塑造
一、DISC行为理论概述
- 1、知人善用DISC行为理论的历史
- 2、主流性格&行为测评工具解析
- 3、知人善用DISC的信度和效度
二、知人善任领导理念
- 1、认识不等于了解
- 2、人与人是不同的
- 3、了解自己与发展自己
- 4、理解别人与影响别人
第二章 什么是知人善用DISC行为领导力
一、知人善用DISC行为领导力的坐标系和定义
- 1.个性特质概念
- 2.引导：没有好坏对错之分
- 3.每个人都有不同的个性特
二、知人善用DISC矩阵和内核
- 1.指挥型D
2.影响型I
3支持型S
- 4.谨慎型C
三、自我测评：胜人者力，自胜者强
- 1、个性特质变化趋势及影响
- 2、对待差异的五个层次及具体表现
第三章 最大化发挥你的领导力
一、各型个性特质管理挑战和优势
- 1、指挥型D特质的挑战和优势
- 2、影响型I特质的挑战和优势
- 3、支持型S特质的挑战和优势
- 4、谨慎型C特质的挑战和优势
二、发挥DISC领导力原则
- 1、原则一：互补原则-打配合、做组合
- 2、原则二：波长原则-从他人角度出发
- 3、原则三：相似原则-防止优势成为劣势
三、DISC领导力实战
- 1、如何与不同个性特质的上级沟通
- 2、如何与不同个性特质的下属沟通
- 3、领导人员高效管理路径解析
第四章：DISC知人善用与团队建设
一、团队演练
- 1、研讨：谁是最好的医生？
- 2、研讨：谁是最好的飞行员？
- 3、研讨：那种领导风格更好？
二、高效团队的组成与管理
- 1、不同风格更是的岗位
- 2、如何搭建团队与管理