课程概览
随着转型升级和“双创”的政策引导和要求，通过创新孵化的高科技园区“金鸡湖创业长廊”“B村”等一系列名词成功出圈，其中的生物医药产业被认定为“苏州一号产业”。
希望通过定战略、定产业、定产品、定开发、定招商、定运营等六个方面进行解析，分析苏工园在高科技孵化方面的经验和教训。
课程大纲
1.定战略
战略定位——苏州市一号产业，打造苏州产业名片，实现产业核心，带动产业发展
*区位条件
*区域格局
*战略需求
*有自主知识产权的高科技产业孵化
2.定产业
产业定位——生物医药、医疗器械、纳米技术、人工智能
*园区产业升级的需要
*大型企业研发及配套需求
*未来产业发展需要
3.定产品
产品定位——孵化大楼、独栋研发、总部大厦、扎根计划、配套服务
*孵化、小试中试、企业上市、扎根园区——符合企业成长规律
*符合产业发展的软、硬件配套是服务企业和招商的“抓手”
4.定开发
商业模式——租售结合、以租为主
（重点讲述“扎根计划”）
分期开发——滚动开发、资金平衡、出租率达标
*分期开发的原则
*如何进行分期
*资金如何实现平衡
*开发与招商的平衡
5.定招商
招商策略1：活动招商
招商策略2：产业链招商
招商策略3：政策招商
招商策略4：资本招商
6.定运营
运营策略：品牌建设、产业积聚、自身造血、
*品牌建设服务
*公共技术平台
*产业联盟、企业开放、企业家沙龙
*综合服务
*资本服务
结语：苏工园在转型升级过程中走出一条有自身特色的道路，其中的生物医药产业形成了“一核多中心”的发展态势，成为苏州产业发展的一张新名片。
这与前期的自主知识产权、研发孵化的定位密不可分，但是从07年至今坚守定位不动摇也是今天成就的重要原因；
以中科院纳米仿生研究所的引进开展纳米产业的发展，为没有产业基础实现产业发展提供了示范。
也有在公共技术平台投入上贪多贪大等等教训。
前途是光明的，道路是曲折的，经过不懈努力，在苏州、在工业园区的南部，一片以高科技产业热土正在展现。