众志成城 -高效团队与执行力提升沙盘模拟演练

『课程收益』

经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。

通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

认识团队整体能力与经营业绩之间的关系

反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。

培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

加深对企业全方位、系统运营的理解。

学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡

学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置

『适合对象』

适合公司中高层及基层经理。

包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、 一线主管 或关键员工等。

『演练内容』

制定共同的组织目标与发展规划

设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程

体验组织核心能力的确立与优势缔造策略

根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制

外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营

团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补

练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径

在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效

共同制定公司各项经营计划

期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

『演练进程』

09:00-09:20 走进沙盘演练 09:00-09:30 第二年度模拟经营

09:20-10:00 沙场点兵 09:30-10:00 中高层经营会议

10:00-10:10 组建经营团队 10:00-10:15部门沟通

10:10-10:30 确定经营目标 10:15-10:35 人财物资源调配

10:30-10:40 间休 10:35-10:45 间休

10:40-11:10 经营和人才策略指导 10:45-11:00 市场份额分配

11:10-11:30 确定招聘培训计划 11:00-12:00 业绩统计与考评

11:30-12:00 介绍业绩考评体系 12:00-13:30 午餐

12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司价值确定

13:30-14:10 第一年度模拟经营 14:00-14:30 讲师点评

14:10-14:25 人财物资源配置 14:30-15:00第三期工作会议

14:25-14:35 分配市场份额 15:00-15:10 间休

14:35-14:45 业绩核算 15:10-15:30 岗位轮换

14:45-15:10 绩效考核 15:30-15:45 深度模拟经营

15:10-15:20 间休 15:45-16:00 盘点经营业绩

15:20-16:00 确定公司价值 16:00-16:30 总经理述职

16:00-17:30 讲师点评 16:30-17:30 总评分析