学习目标
《新时期中高层管理者管理理念与能力提升》课程收益
- 1.理解新时期的特点和未来的趋势
- 2.理解新时期对管理者和领导人的新要求
- 3.理解新时期的人才思维
- 4.理解新时期的组织思维
- 5.理解新时代的文化思维
- 6.掌握目标管理的理念和技巧
- 7.掌握工作教导的理念和技巧
- 8.掌握绩效管理的理念和技巧
- 9.掌握人员激励的理念和技巧
课程大纲
《新时期中高层管理者管理理念与能力提升》课纲
新时期中高层管理者管理理念与能力提升
一、 课程背景有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，但互联网带来的是一个新时代！我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。
在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。
在创新突围的同时，如何通过学习跨越时代的鸿沟，形成新时期的管理思维和能力，应对不确定未来的巨变时代，是中高层管理者在新时期能够继续成就自己、持续贡献组织的精进之道。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，以持续自我批判进步的华为和互联网的新兴变革力量为案例，深刻理解新时代的变化以及相对应的管理理念和实践，提升中高层管理者的管理理念和能力。
二、 课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践，用理论、案例实践使受众醍醐灌顶，增强受众在理念层面和模式层面的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。
，互动答疑10%。
三、 课程收益1. 理解新时期的特点和未来的趋势
- 2. 理解新时期对管理者和领导人的新要求
- 3. 理解新时期的人才思维
- 4. 理解新时期的组织思维
- 5. 理解新时代的文化思维
- 6. 掌握目标管理的理念和技巧
- 7. 掌握工作教导的理念和技巧
- 8. 掌握绩效管理的理念和技巧
- 9. 掌握人员激励的理念和技巧
四、 课程模式1. 中文教学、面授
- 2. 分组互动
- 3. 课堂练习、互动式答疑五、 受众对象1. 企业中高层管理者
- 2. HR中高层管理者
3. MBA及管理研究人员六、 时间安排2天（12小时）七、 课程内容
新时期中高层管理者管理理念与能力提升 一、互联网的VUCA时代1. 互联网是一个时代
- 2. VUCA带来的挑战
3. 变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势
u 互联网思维与共享经济思维
u 不同行业的发展差异
二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）
- 2. 人力资源的新冲击
- 3. 新时代人力资源变化观察
4. 从人员管理到价值管理——企业资源价值链的重构
u 价值创造
u 价值评价
u 价值分配
- 5. 互联网时代人力资源思维创新的STBM框架
6. 互联网时代对人力资源管理体系的重构
u 不同时代的领导力
u 巨变时代的领导力
- 7. 案例解读：华为的价值假设与管理
三、从管理到经营——互联网时代的人才思维1. 互联网时代人力资源变化观察
u 小人物、大贡献——人才结构演进
u 从商业生态圈到人才生态圈（利丰）
u 互联网时代对人力资源价值链的影响
- 2. 从人的管理到人的经营
- 3. 互联网时代的人才供应链打造
- 4. 互联网时代的4能合一能力模型
- 5. 从职能管理到生态价值管理
6. 案例解读：以奋斗者为本——华为的人才管理
u 什么是艰苦奋斗
u 在价值评价和分配中的奋斗导向
u 艰苦奋斗与创新精神
四、破界与跨界——互联网时代的组织思维1.管理基础结构演变
u 大好还是小好——组织管理的新命题
u 流程型组织和矩阵型组织的生长
- 2.互联网时代设计原则
3.互联网时代组织特征
u 平台开放与垂直整合
u 无边界组织（虾米音乐）
u 云端思维（海尔、淘宝、韩都衣舍）
u 去中心化组织管理（阿里）
u 自组织的滋生与管控（阿米巴）
- 4.传统企业互联网组织转型方略
五、打破和重构——互联网时代的文化思维引子：梁山的使命
1.文化的演进
u 互联网时代企业文化的冲突与选择
u 文化结构的演进
- 2.极客文化与乐知者事业平台
- 3.强文化力量至柔则至刚
- 4.效率的道德基础是员工幸福
- 5.开放的生态和心态是文化
- 6.抓住文化传播就抓住主动权
六、管理者的价值定位与能力需求1.管理者的价值定位
u 管理者的角色的价值分析
u 管理者的承上启下的定位
u 管理者须知的职场伦理和职业素养
2.管理者的能力需求
u 新时代管理者的七个重要任务
u 管理者的核心管理技能
- 1) 目标管理力
- 2) 下属指导力
- 3) 团队领导力
- 4) 主动沟通力
3.案例解读：华为的干部管理
u 干部的使命和责任
u 对干部的要求
u 干部的选拔与配备
u 干部的使用与管理
u 干部队伍的建设
七、目标管理的理念与技巧１．目标在管理上的意义
２．目标管理的ＳＭＡＲＴ原则
华为等综合案例
３．目标管理体系详解
４．目标管理体系展开七个步骤
５．如何落实目标管理
八、授权督导的理念与技巧1．情境领导技巧
u 什么是工作行为
u 什么是关系行为
u 如何判断下属的工作准备度
华为等案例
2．四种不同管理情境下的领导行为
u 经典情境领导视频
u 管理案例：目标任务遇到障碍
- 3．授权的真正意义
- 4．如何通过授权增进部署能力
- 5．授权的实务问题及对策
九、工作教导的理念与技巧1.智能组织的快学习——新时代的学习思维
- 2.培育部属的要点
- 3.培养部署三途径
- 4．ＯＪＴ常用方法
- 5.工作教导四步骤及要点
- 6．引导下属高效工作方法
7.帮助部下分解任务的方法与工具
综合案例
十、绩效管理的理念与技巧1. 互联网时代绩效管理的挑战
u 恐惧是发展的动力？
u 互联网时代绩效管理的问题和挑战
2. 更“敏捷”更“激发”的绩效管理
u 去KPI是绩效的去中心化
u 目标管理OKR不是对KPI的简单替代
3.技巧管理技巧
u 绩效面谈技巧
u 打破管理僵局的先“跟”后“带”技术
u 如何正面反馈
u 如何负面反馈
综合案例
十一、人员激励理念与技巧1.人才如何估值
2.互联网时代的激励新属性
u 激励的本质（超越人性的人心）
u 激励“五关”
3.绩薪比新论的时效和支点
u 薪酬结构与薪酬心理激励
u 从周期激励到全面“认可”激励
- 4.如何迅速树立在部署中的影响力?如何激励部署?
- 5.激励部署五大密码
- 6.激励工具的设计与运用
7.员工心态与绩效表现的模型分析与运用
课程总结
七、目标管理的理念与技巧１．目标在管理上的意义
２．目标管理的ＳＭＡＲＴ原则
３．目标管理体系详解
４．目标管理体系展开七个步骤
５．如何落实目标管理