课程概览
开篇
课程大纲
开篇
招聘面临的问题
招聘的定义与目的
招聘工作的重要性
招聘失败的成本
单元一 理解战略性招聘——“道”
测试：人力资源部在公司中战略性管理的程度
战略及其要素、人力资源战略及其要素
战略性招聘的定义
案例分析：某跨国公司的招聘流程
战略性招聘的收益
全球人力资源发展的新趋势
单元二 构建战略性招聘——“术”
战略性招聘团队的能力模型
战略性招聘的七把金钥匙
战略性招聘的七个关键步骤
案例分析：某跨国公司的招聘流程改进
单元三 战略性招聘方法和技术——“技”
招聘流程优化方法
多渠道管理
招聘KPI管理
讨论：招聘KPI包括哪些？
模板工具：
制定招聘战略10问题采访法表
界定当前需求7问题采访法表
试用期管理表格
新员工管理表格
招聘KPI列表等