企业内训

卓有成效管理者

孙学敏 · 授课老师

本课程是在对管理理论、人性、心理学、领导艺术、处世哲学等深入系统理解之上,通过生动、有效的多案例模拟练习,使学员掌握一个优秀管理者应具备的素质和基本管理技能,提高管理者的管理能力,以及: 1.了解管理者应具备的基本素质,知道自己在心态、理念方面的盲点和不足;…

课程内容

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课程概览

本课程是在对管理理论、人性、心理学、领导艺术、处世哲学等深入系统理解之上,通过生动、有效的多案例模拟练习,使学员掌握一个优秀管理者应具备的素质和基本管理技能,提高管理者的管理能力,以及:

  • 1.了解管理者应具备的基本素质,知道自己在心态、理念方面的盲点和不足;
  • 2.了解分析问题和解决问题的方法及工具,提高分析问题解决问题的能力;
  • 3.了解计划制定的要素、方法及工具,提高制定工作计划的能力;
  • 4.了解工作分配的原则和要点,在分配工作时,能够做到人尽其用,使工作任务与执行者达到最佳匹配状态;
  • 5.了解指令下达的要点和完整的指令组合,掌握如何能够使自己的下属真正了解自己的意图和想要得到的结果;
  • 6.了解工作控制的原则和要点,掌握如何进行事前、事中、事后的控制,使计划、目标、任务能够顺利完成并提高公司或部门的整体管理水平;
  • 7、了解协调的技巧和注意事项,掌握如何对上级、对同级管理者、对下属进行有效的沟通和协调。

课程大纲

  • 一、卓有成效的管理者模型

    卓有成效管理者的学习精神

    卓有成效管理者的心智模型

    卓有成效管理者的高尚品格

    卓有成效管理者的管理理念

  • 二、分析问题解决问题的方法

    问题树分析解决法

    四象限分析解决法

    SWOT分析解决法

    三点式分析解决法

  • 三、工作的沟通协调

    冲突的种类

    解决间接非相关冲突的基本原则

    解决直接相关冲突的基本原则

    如何进行有效沟通

    积极赢得认同

  • 四、打造高绩效团队

    影响凝聚力因素

    增强凝聚力的方法

    用目标凝聚人心

    用愿景提升士气

  • 五、 激励的方法艺术

    先我后他,两个主体的结合

    先心后智,两个任务的结合

    先激后励,两个阶段的结合

    先正后负,两个方面的结合

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