课程概览
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。
管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重， 管理人员 缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。
这种情况正在大多数企业中恶性循环。
如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！
如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。
学习目标
- 1.提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法；
- 2.改善 “工作拖延”的局面，掌握要事第一原则；
- 3.确立全新的工作心态：“没有任何借口”。
- 4.帮助员工正确认识执行力及执行的重要性
- 5.了解自我的优劣势，分析个人执行力低下的原因和方法。
课程大纲
第一章 执行力的基本概念
- 1.执行力文化
- 2.执行力存在的问题
- 3.执行力不强的表现
4.什么是执行力
课堂活动：执行力不佳的原因在哪里
第二章 高效执行的的思维工具
- 1.科学决策的重要性
- 2.SWOT分析
- 3.头脑风暴
4.案例分析-三国演义中的决策
课堂活动：当决策出现停滞时的突破点在哪里
第三章 高效执行的目标管理
- 1.目标管理是执行的根本
- 2.有效的目标时间管理-定计划
- 3.有效的目标时间管理-分缓急
- 4.有效的目标时间管理-80/20法则
5.有效的目标时间管理-授权与拒绝
课堂活动：新年的年度计划执行表
第四章 高效执行的压力排解
- 1.压力的影响与测试
- 2.有效的减压策略与方法
- 3.正确的自我激励和心理建设
4.寻求工作间的平衡
课堂活动：他是个盲人
第五章 高效执行的几种工具
- 1.系统化你的工作
- 2.PDCA循环
- 3.5S-优化你的工作环境
4.高效的沟通手段
工具：戴明环，5S方法，金字塔原理
总结：工作环境内的高效问题解决方案